Составление долгосрочного плана

Стратегический план составляется на обозримый период времени, от трех до пяти лет.

В современных условиях целесообразно опираться на трехлетние планы и набор жизненно важных стратегических целей на пятилетку. Составление 5-летних планов развития целесообразно в установившихся рыночных условиях после того, как экономика страны вышла на стабильный уровень развития.

Стратегический план должен содержать следующие сведения:

• — набор стратегических жизненно важных целей по различным направлениям деятельности команды с указанием ожидаемых результатов;
• — основные пути достижения стратегических целей с указанием основных этапов промежуточных годовых результатов;
• — список членов команды, ответственных за различные этапы подготовки и реализации долгосрочного плана;
• — социальные перспективы реализации стратегического плана для всех членов команды, как основа мотивации его исполнения;
• — ресурсы и результаты работы, на которые опирается разработка стратегического плана;
• — варианты изменения стратегического плана при возникновении прогнозируемых негативных обстоятельств;
• — как правило, необходима периодическая корректировка стратегического плана.

Основные рекомендации по составлению стратегического плана:

• — план не может быть исчерпывающим и изначально утвержденным на весь период планирования, так как его разработка всегда осуществляется в условиях частичной неопределенности;
• — необходимо сопоставлять несколько вариантов стратегии. При этом самый рациональный план — необязательно самый экономичный по затратам;
• — необходимо заложить определенные резервы (времени, средств и т. п.) для решения непредвиденных проблем. Под резервами понимаются также возможности подключения новых членов команды, нового сотрудничества, партнерства и другие неформальные действия, подготовленные и предусмотренные заранее. В противном случае составленный план рухнет при первом столкновении с реальностью;
• — при этом необходимо учитывать, что в любой работе неизбежны организационные ошибки членов команды, задержки и проволочки в работе различных структур (что приводит к изменению исходной ситуации), внешние и внутренние помехи.

И, конечно, нужно помнить, что реализация любого плана, тем более стратегического, опирается на личную ответственность всех членов команды.