Анализ организационных структур на примере холдинга

Актуальность темы

курсовой работы обусловлена необходимостью развития теории и практики исследования, разработки, внедрения и оценки эффективности организационных структур управления российских холдингов.

Процесс появления новых холдингов в большом количестве в Российской Федерации в настоящее время подходит к своему завершению. Данное явление начинает приобретать более спокойный характер, обусловлено это тем, что большинство существующих рыночных ниш уже занято, и, следовательно, вновь появляющиеся коммерческие предприятия вынуждены либо искать новые рыночные возможности, либо занимать места разорившихся или ушедших с данного рынка фирм, либо пытаться проникнуть на уже занятые другими позиции рынка. Так же постоянно меняющиеся элементы законодательства РФ заставляют соответствующим образом реагировать на них все предпринимательские структуры страны. Все это ведет к тому, что сильно возрастает сложность ведения конкурентной борьбы, которая начинает приобретать все более жесткие формы. Затрудняется разработка и реализация стратегических планов организаций, которые, в свою очередь, требуют повышения ее гибкости, способности оперативно реагировать на постоянно меняющиеся условия деятельности, что в первую очередь обусловлено построением и функционированием организационной структуры управления предприятия.

Проблемы исследования, разработки и внедрения организационных структур управления холдингом нашли широкое отражение в зарубежной и отечественной экономической литературе. Достаточно много внимания вопросам формирования организационных структур, в том числе и холдингов, уделяется в трудах как отечественных, так и зарубежных авторов: Е. Борисовой, В. И. Видяпиной, Г. Я. Гольдштейна, М. Евневича, М. В. Маракулина, В. М. Матвеевой, Е. Г. Непомнящего, В. И. Сергеева, Е. В. Толкачевой, М. Х. Мескона, М. Альберта, Ф.Хедоури.

Следует отметить, однако, что большинство публикаций, появившихся в последние годы, в обобщенном виде передают зарубежный опыт изучения, разработки и внедрения организационных структур управления предприятий и организаций. В них недостаточно разработаны вопросы сущности организационных структур управления холдингов и мало уделено внимания вопросам прикладного характера, ориентированным на решение проблем, возникающих у российских предпринимателей и их организаций. В настоящее время нужны разработки конкретных технологий отображения, анализа, проектирования и внедрения организационных структур управления холдингом, реализация которых в российских условиях содействовала бы эффективной деятельности предпринимательских образований.

Все это позволяет заключить, что вопросы формирования организационных структур управления холдингом еще не достаточно решены и требуют к себе повышенного внимания. Данный факт определил актуальность исследования.

Объектом исследования является структура управления организацией. Предмет исследования — виды организационных структур ОАО «Нефтьсервисхолдинг».

Целью курсовой работы является исследование организационных структур управления холдингом и их развитие.

Цель исследования достигается решением следующих основных задач:

— рассмотреть понятие организационной структуры управления;

— описать типы организационных структур и их основные характеристики;

— показать адаптацию организационной структуры при стратегических изменениях;

— проанализировать структуры управления интегрированной бизнес-группой;

— исследовать организационную структуру холдинга на примере ОАО «Нефтьсервисхолдинг».

При написании курсовой работы использованы статьи в периодических изданиях, специальная и учебная литература.

Глава 1. Теоретические аспекты исследования организационных структур

1.1. Понятие организационной структуры управления

Формирующиеся рыночные отношения, децентрализация управления, постоянно изменяющаяся внешняя среда диктуют новые требования к организации управленческой деятельности предприятия, где особое внимание уделяется структуре и методам управления.

Структура обусловливает процессы взаимосвязи внутри организации, что, в свою очередь, облегчает процесс принятия решений и выполнения поставленных задач. Организационная структура регулирует разделение задач по отделениям и подразделениям, их компетентность в решении определенных проблем, общее взаимодействие этих элементов. На нее могут влиять как размеры предприятия, применяемая технология, так и окружающая среда.

Под организационной структурой управления следует понимать систему четкой иерархически упорядоченной совокупности функционально связанных элементов, обеспечивающих целостность организационно-экономического механизма управления.

Организационная структура управления — это внутреннее строение любой производственно — хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними. Организационная структура управления является не только основой существования количественно определенной системы управления, но и формой, в рамках которой протекают изменения, зреют предпосылки для перехода системы в целом в новое качество. Вместе с тем организационная структура управления является наиболее консервативным элементом системы управления. Этот консерватизм объясняется не только