Типы организации по взаимодействию с внешней средой: механический тип организации и органистический тип организации

управление организация менеджмент среда Согласно теоретическим представлениям и существующей практике взаимодействие организации с внешней средой может осуществляться на основе механического или органического подхода. Организации, соответственно, определяются как механистические и органические. В первом случае организация ассоциируется с машиной, во втором — с живым организмом.

Механистические организации характеризуются жесткой иерархией власти, централизованным принятием решений, наличием формальных правил и процедур, а значит, и узко определенной ответственностью. Многие специалисты полагают, что механистическая организация тождественна веберовской бюрократической организации. Эффективность ее деятельности обусловлена экономией времени, высокой производительностью труда, качеством выполнения работ за счет высокой степени организованности системы. Однако такая организация не способна быстро адаптироваться к изменяющимся внешним условиям. Поэтому механистический подход эффективен для организаций, применяющих рутинные технологии, характеризующихся стабильной деловой средой, низким уровнем ее неопределенности и сложности.

Усложняющаяся внешняя среда, усиливающийся динамизм и негибкость механистиче-ских организаций — это противоречие, которое может быть разрешено с появлением адаптивных организаций, легко приспосабливающихся к быстрым и частым внешним изменениям. Это — органические организации.

Термин «Органические организации» впервые в 1961 году ввели английские исследователи Т. Барнс и Дж.М. Сталкер, для обозначения организаций с гибким менеджментом.

Развитие взглядов на организацию привело к тому, что ее стали рассматривать как живой организм, к которому применимы принципы и законы сохранения и развития биологических систем. Оказалось, что в организации, как в живом организме, происходят процессы саморегуляции: самоорганизации и самоуправления, которые позволяют ей сохранять относительное постоянство состава, обеспечивают устойчивость выполнения основных функций для достижения целей, создают основу для воспроизводства. Такие организации характеризуются небольшим количеством уровней иерархии, гибкостью структуры власти, децентрализацией и участием работников в принятии решений. При органическом подходе в отсутствие ясных оценок и стандартов работником преимущественно движет самомотивация, а не система четкого контроля. Постановка задачи может звучать так: «Ты специалист, делай то, что считаешь нужным». О. Виханский и А. Наумов приводят следующую сравнительную характеристику механистических и органических организаций.

Характеристика и условия эффективного применения механистических и органических организаций.

Органические организации обнаруживают эффективность в условиях сложной и дина-мичной внешней среды при использовании нерутинной технологии (высокая неопределен-ность в том, когда, как и где выполнять работу).

Классическим примером эффективного применения органического подхода в настоящее время являются организации отраслей высоких технологий (технология электронного производства меняется едва ли не каждую неделю). Многие специалисты полагают, что органический подход в большей мере соответствует современным организациям, что будущее принадлежит им. Однако следует иметь в виду, что национальная и мировая экономики имеют сложные структуры, формирующиеся из отраслей и производств различных технологических укладов, с различной длительностью жизненного цикла, а, значит, характеризующиеся различными условиями эффективного функционирования организаций. Как нельзя однозначно ответить на вопрос о том, какие организации эффективнее — малые или крупные — все зависит от конкретной среды (национальная экономика подобна лоскутному одеялу, где абсолютно подогнаны крупные, средние и крохотные кусочки ткани), так нельзя отдавать абсолютный приоритет при любых условиях исключительно органическим организациям. В управлении, как и в любой другой сфере социальной активности человека, не существует понятия «хорошая» или «плохая» система. Есть решение, соответствующее или нет имеющимся условиям.