Структура предприятия «БЕЛАЗ» — управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ»

Исполнительным органом предприятия является генеральный директор, который несет ответственность за результаты работы предприятия, соблюдение требований коллективного договора, выполнение обязательств перед учредителем предприятия и трудовым коллективом.

В непосредственном подчинении генерального директора ОАО «БЕЛАЗ» — управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» находятся: главный бухгалтер, первый заместитель-главный инженер, заместитель по коммерческим вопросам, заместитель по экономическим вопросам, заместитель по качеству, помощник директора по экономической безопасности, помощник по информационным технологиям и т. д.

Производственная структура ОАО «БЕЛАЗ» — Управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» включает в себя: основные цеха (сварочный, прессовый, заготовительный), вспомогательные цеха (инструментальный, эксперементальный), сборочные цеха (главный конвеер, конвеер по сборке самосвалов большой грузоподъемности. В целом производственная структура предприятия соответствует требованиям пропорциональности, прямоточности производства, специализации производственных подразделений.

Рисунок 6 Структура предприятия «БЕЛАЗ" — управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ».

Таким образом, на «БЕЛАЗ» — управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» действует линейно-функциональная структура управления, как видно из рисунка 6. Во главе подразделений находятся руководители, осуществляющие линейное руководство подчиненными им работниками; их распоряжения обязательны для исполнения всеми нижестоящими звеньями. Руководители производственных подразделений несут ответственность за конечные результаты работы своих подразделений. Функциональные органы дают указания производственным и нижестоящим подразделениям в пределах своей компетенции, которые согласовываются с ними или доводятся до них руководством предприятия и также обязательны к исполнению. Такая система является наиболее эффективной, так как позволяет четко разграничить компетенцию служб, углубить их специализацию; ее недостатком является длительная процедура принятия решений.

Правильно организованная структура предприятия способствует хорошей управляемости при принятии решений и контроле их выполнения, что положительно сказывается на эффективности работы, как отдельных структурных подразделений, так и предприятия в целом. При этом схема подчиненности и руководства не должна ограничивать сферу деятельности и развитие подразделений, возможности взаимодействия их между собой.

Принятая в настоящее время структура управления в целом соответствует вышеперечисленным требованиям. В схеме четко просматриваются линии управления и подчиненности, как головного предприятия, так и объединения в целом. Помимо линий непосредственной подчиненности в схеме отражены линии функциональной подчиненности.

По мере возникновения новых задач или необходимости усиления какой либо линии управления структурная, схема будет изменяться.

В основе организации производства на предприятии заложено рациональное сочетание в пространстве и времени действий людей при использовании материальных элементов производства в процессе превращения их в продукцию, при минимальных затратах всех ресурсов.

Существующая организация производства позволяет изготавливать продукцию востребованную на мировом рынке.

С целью получения наилучшего использования материалов, средств труда и рабочей силы дальнейшее совершенствование организации производства будет осуществляться путем совершенствования:

• — производственной структуры и планировки предприятия, производств, цехов и участков;
• — организации производственных и трудовых процессов;
• — технического нормирования и организации заработной платы;
• — методов и путей обеспечения качества выпускаемой продукции;
• — способов перемещения предметов труда в процессе производства;
• — оперативного управления производством;
• — организации обслуживания основного производства вспомогательными цехами и складским хозяйством;

а также:

• — снижения издержек производства во всех подразделениях предприятия;
• — повышения эффективности капиталовложений и замены старой техники новой.