Заключение. 
Связь КСО со стратегией развития бизнеса на примере компании "Роснефть"

Подробно рассмотрев и проанализировав концепцию корпоративной социальной ответственности, мы смогли убедиться, что это не просто набор неких стратегий, программ и правил ведения бизнеса, а важный и необходимый элемент в становлении, осуществлении и развитии стратегии устойчивого развития компании.

Концепция КСО эволюционировала с начала двадцатого века и сегодня находится на той стадии, когда общество и бизнес — сектор стремятся к унификации деятельности в области КСО: подтверждением этому становится наличие целого ряда международных стандартов в области КСО, которые призваны систематизировать подходы к оценке вклада компании в политику КСО и вырабатывать адекватную систему нефинансовой отчетности. Развиваясь, общество и компании проходят определенные стадии развития общественных ожиданий и организационного обучения, постепенно подбираясь к самой последней и наиболее высокоорганизованной и ответственной стадии в области социального строительства, при которой все изначально добровольные акции в области КСО становятся общепринятыми практиками ведения бизнеса, а некоторые из них даже закрепляются на законодательном уровне. Можно утверждать, что современное общество практически достигло этой стадии и активно развивается в сфере КСО, стараясь пойти дальше официальных требований и установлений в этой области.

Компания, желающая обеспечить свою конкурентоспособность в долгосрочной перспективе, реализует социально ответственную политику по всем направлениям КСО. Однако недостаточно осуществлять лишь ряд операций по каждому из направлений; для того чтобы действительно эффективно реализовать социальную политику и получать преимущества компании — лидера в сфере КСО, нужно разрабатывать и применять целый набор стратегий КСО.

Такие стратегии различаются в зависимости от того, в какой области компания осуществляет свою деятельность. Чем крупнее компания, тем шире и многообразнее набор ее стратегий. Сегодня, наиболее крупные компании в мире — ТНК, имеют особый вес и звучание, как на социальной, так и на экономической арене мирового сообщества. От того, насколько успешна компания и насколько она учитывает интересы заинтересованных сторон в своей деятельности, зависит благосостояние и развитие общества и регионов.

Именно поэтому компании, работающие в нефтегазовой отрасли экономики, несут на себе по-настоящему серьезное бремя ответственности: в столь стратегически важной отрасли любая оплошность может привести к самым разрушительным последствиям.

Выбранная нами для исследования компания Роснефть является лидером нефтегазовой отрасли России и крупнейшей нефтегазовой ТНК в мире. Опираясь на корпоративные принципы в области КСО, Роснефть успешно применяет стратегии КСО по направлениям взаимодействия с персоналом, отношений с бизнес-окружением, ответственности перед обществом, экологического менеджмента, корпоративной этики и управления. Проследив процесс применения стратегий, мы смогли убедиться в том, что Роснефть действительно является социально ответственной компанией с полноценными корпоративными программами развития в области КСО и самодостаточным инструментарием применения стратегий КСО.

Наиболее важными корпоративными программами развития в области КСО являются изученные нами молодежная политика компании и политика компании в области противодействия вовлечению в коррупционную деятельность. Подробный анализ данных политик явился иллюстрацией того, какой должна быть действительно ответственная нефтегазовая ТНК и довершил портрет компании Роснефть.

Исследование было завершено изучением инструментов применения стратегий КСО в компании Роснефть, без наличия которых все разработанные стратегии и программы компании так и остались бы нереализованными.