Заключение. 
Эффект синергизма как важнейшая задача менеджмента

Исходя из результатов моей курсовой работы, можно сделать вывод, что каждый вид управленческой деятельности предполагает источник синергизма. Для любой организации координация усилий в таких видах деятельности, как закупка, внедрение новых технологий, производство, маркетинг, управление человеческими ресурсами, позволяет сократить издержки и повысить повышение квалификации персонала. Например, объединение нескольких видов закупок несколькими организациями позволяет добиться от поставщика скидок, а объединение научных исследований и разработок — успешнее справляться с разработкой новых технологий.

Однако синергизм затрагивает и другие более абстрактные выгоды, которые И. Ансофф называет управленческой синергией. Менеджеры могут использовать полученные в одной из бизнес-единиц опыт и знания в новой сфере деятельности. В том случае, если вслед за этим последуют более качественные управленческие решения, имеет место синергизм. [1, с.185].

По мере познания механизмов действия законов организации, специфики их проявления открываются возможности для их практического использования в организаторской деятельности человека. Применение этих законов заключается прежде всего в учете тенденций их действия и по возможности создании наиболее благоприятных условий для их реализации. Из закона синергии, в частности, следует, что организация выступает важнейшим фактором повышения эффективности деятельности фирмы. Следовательно, профессиональный менеджер должен постоянно проявлять заботу о повышении уровня организованности во всех структурных составляющих. [5, с.92].

С переходом к рыночной экономике в нашей стране изменились требования и к руководителю-менеджеру. Успех организации ощутимо стал зависеть от его умения находить пути решения сложных управленческих проблем и, прежде всего, наиболее полно использовать потенциал каждого наемного работника и производственной группы в интересах собственника средств производства.