Заключение. 
Особенности стратегического планирования в ОАО "СМК"

Собственники бизнеса не сразу приходят к необходимости создания стратегии. Отношение к этому процессу меняется по мере роста бизнеса и ответственности собственника за его будущее. На начальной стадии цель предпринимателя, создавшего свой бизнес, — обеспечить его безубыточность. Далее фокус смещается на контроль над возрастающим денежным потоком, а собственник все больше концентрируется на вопросах управления операциями компании. По мере роста компании владелец превращается в стратега.

Стратегические решения — наиболее ответственные, так как предопределяют приоритеты деятельности компании на относительно долгую перспективу. В отличие от операционных ошибок, которые обычно легко исправить, стратегические могут привести к очень существенным, часто непоправимым последствиям.

Менеджмент вынужден затрачивать значительные усилия для сбора и анализа информации, определения множества альтернатив, а также их проверки на жизнеспособность и привлекательность.

Анализ формирования результатов исследования позволяет сформулировать следующие выводы:

• 1. Меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному строить миссию и цели, просчитывая все будущие шаги.
• 2. Если руководитель рассчитывает на процветание и успех своего дела, то должен уметь использовать в управлении те методы и формы, предлагаемые в данной работе.

Решению многих задач и призвана помочь эта работа, так как здесь раскрыта концепция использования стратегического управления организации в условиях рыночных отношений. Руководителю необходимо знать, как решать проблемы, как умело и уместно использовать соответствующие технологии и методы управления.

Практическую значимость работы может составить использование на предприятии разработанной миссии и целей, что позволит предприятию в дальнейшем улучшить свою хозяйственную деятельность. Миссия и цели находятся в тесной взаимосвязи между собой. Управление предприятием должно осуществляться через согласование целей между всеми сотрудниками организации и отделами в целом. Каждый работник должен принимать участие в общем деле — в достижении поставленных целей.

Данная работа конкретно и подробно предлагает изучить и использовать на практике предложенные рекомендации.