Проблема управления
У каждой компании существуют свои недостатки и недоработки, исправление которых впоследствии будет являться большим толчком к развитию предприятия. ОАО «РУС» не является исключением. Также, как и у других существуют недостатки и касаются они структуры управления фирмой. Хотелось бы разработать такую структуру управления, которая будет реально применима к действующей организации.
Понять сущность управленческой структуры позволяет критерий эффективности и действенности. На практике, созданная структура может не отвечать своему предназначению, особенно при появлении в ней промежуточных инстанций, которые на практике будут тормозить управленческие процессы и принятие решений.
Эффективность деятельности управленческих структур сводится к тому, что руководство предприятием обеспечивает:
взаимодействие всех функциональных звеньев для достижения общих целей;
надежность управленческих коммуникаций сверху — вниз и снизу — вверх, а также горизонтальных производственных связей между функциональными подразделениями;
следование принципу единоначалия во всех звеньях;
стабильность и преемственность в руководстве, следование выработанным в организации правилам и приемам на работу;
способность быстро реагировать на изменение внутренних и внешних условий, совершенствовать управленческие методы, менять свою структуру прежде, чем она станет тормозящим фактором во всей организации.
Управленческие структуры — это постоянно развивающиеся системы, что непосредственно связано с развитием самого предприятия.
В разработанной структуре управления, я посчитала нужным ввести такие должности как маркетолог и юрист. Т.к. ввод новых должностей снимет большую нагрузку с директора фирмы, обеспечит наиболее эффективный подход к решению поставленных целей.
Введение
должности маркетолога очень важно для предприятия, т.к. это сотрудник, который занимается исследованием рынка. Вся его деятельность направлена на завоевание новых клиентов и удержание уже существующих. Перед ним стоит непростая задача: добиться, чтобы компания получала максимальную прибыль, используя для этого свои реальные возможности.
Должность юриста также очень важна, т.к. требуется знание многих нормативных актов, законодательства Российской Федерации, правильное оформление документов, отстаивать позиции предприятия в случае каких-либо конфликтов.
