Прогнозирование инновационного цикла

В современных условиях, когда внешняя среда организации подвергается сильным изменениям, прогнозирование инновационного цикла становится особо важным. Именно оно позволяет организации предвидеть свое будущее и разработать цели, выработать программу действий по их достижению. Прогнозирование является важным связующим звеном между теорией и практикой в жизни каждой организации. Прогнозирование играет очень важную роль в любой организации. Именно с помощью прогнозов, исследований ситуаций, которые могут произойти в будущем, маркетологи и руководители фирм могут следить за состоянием свои фирм, продуктов, услуг. Определять свои действия и возможности, исходя из возможных знаний того, какая рыночная ситуация ожидается в ближайшее время. В зависимости от степени этих знаний различают такие стадии как гипотеза, план и прогноз. Гипотеза это предвидении того, что может случиться, то есть это в большей степени является теорией, основанной научными знаниями. В системе управления инновационными процессами прогноз обеспечивает решение проблем:

• 1) определения потенциальных целей и наиболее выгодных путей развития предмета прогноза;
• 2) оценки социальных и экономических результатов осуществления всех потенциальных вариантов развития прогнозируемых предметов;
• 3) определения действий, требуемых для обеспечения всех вариантов развития предмета прогноза;
• 4) оценки ресурсов для обеспечения планируемых программ действий. Прогноз является более точным определением предстоящих событий, что позволяет более точно определить план и возможности развития.

Также прогноз может определить возможные варианты развития. Существует множество методов прогнозирования, их количество достигает 130 методологий. Они подразделяются на три основные категории: прогнозирование на основе экстраполяций; экспертные методы прогнозирования; методы моделирования.

Методы экстраполяции — это анализ изменения отдельных свойств предмета в прошлом и причин, вызвавших эти изменения. Опираясь на эти методы, делают выводы о развитии в будущем. Экстраполяция — это количественный метод прогноза. Прогнозирование развития наукоемкого производства требует поддержки соответствующими методами и подходами. В практической деятельности используются такие традиционные методы как экстраполяция, балансовый, нормативный, аналитический, программно-целевой методы. Кроме них при планировании НИР и ОКР применяют методы моделирования и сетевого планирования. Перечисленные методы используются, как правило, одновременно. Указывается, что наиболее эффективно в плановой практике является сочетание аналитического, балансового и нормативного методов, а также программно-целевого подхода с методами экономико-математического и информационного моделирования. Таким образом, анализ инновационной политики предприятия целесообразно осуществлять в разрезе планирования и прогнозирования его инновационного развития. Прогнозированию и стратегическому планированию инновационного развития присущ характер неопределенности. При составлении прогнозных моделей необходимо учитывать ряд специфических факторов, влияющих на методы и результаты прогноза. Прогнозирование наукоемкого производства должно основываться на сопряжении его мощностей с возможностями и потребностями научно-экспериментальной базы, синхронизации и согласованности их комплексного развития и функционирования. Точность и экономическая целесообразность прогнозирования инновационной деятельности на предприятии обеспечивается сочетанием аналитического, балансового и нормативного методов, а также программно-целевого подхода с методами экономико-математического и информационного моделирования.