Особенности процесса разработки управленческих решений руководителями структурных подразделений Администрации города-курорта Сочи

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Отраслевые, функциональные и территориальные органы администрации муниципального образования город Сочи организуют работу по реализации управленческого решения в рамках полномочий, установленных статьей 8 Федерального закона № 261-ФЗ. Реализация управленческого решения осуществляется координатором с участием муниципальных заказчиков — заинтересованных отраслевых, функциональных и территориальных… Читать ещё >

Особенности процесса разработки управленческих решений руководителями структурных подразделений Администрации города-курорта Сочи (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Механизм разработки и реализации управленческих решений базируется на принципах четкого разграничения полномочий и ответственности всех участников решения.

Реализация управленческого решения осуществляется координатором с участием муниципальных заказчиков — заинтересованных отраслевых, функциональных и территориальных органов администрации муниципального образования город Сочи.

Отраслевые, функциональные и территориальные органы администрации муниципального образования город Сочи осуществляют функции муниципальных заказчиков по отраслевым направлениям.

Координатор в процессе ее реализации:

· организует координацию деятельности муниципальных заказчиков и исполнителей мероприятий;
· организует нормативно-правовое и методическое обеспечение реализации;
· организует работу по составлению сетевых планов-графиков реализации мероприятий;
· организует информационную и разъяснительную работу, направленную на освещение целей и задач управленческого решения;
· осуществляет подготовку предложений по объемам и источникам средств реализации на основании предложений муниципальных заказчиков;
· осуществляет контроль выполнении сетевых планов-графиков и хода и реализации управленческого решения в целом;
· осуществляет мониторинг и анализ отчетов муниципальных заказчиков ответственных за реализацию соответствующих мероприятий;
· осуществляет подготовку предложений по корректировке;
· осуществляет оценку социально-экономической эффективности, а также оценку целевых индикаторов и показателей реализации;

Координатор в своей деятельности, помимо органов, осуществляющих контроль, текущий контроль, анализ выполнения и оценку эффективности реализации управленческого решения, взаимодействует:

· с муниципальными заказчиками;
· с отраслевыми, функциональными и территориальными органами администрации муниципального образования город Сочи;
· с организациями с государственным участием и с организациями осуществляющими регулируемые виды деятельности;
· с федеральными и региональными контрольно-надзорными органами, органами статистической отчетности и иными органами государственной власти, наделенными соответствующими полномочиями, в рамках реализации Программы (управленческого решения);
· с саморегулируемыми организациями в области энергетического обследования;

Исполнители:

· осуществляют подготовку в установленные сроки ежемесячных, ежеквартальных и ежегодных отчетов о ходе реализации решения и представление их координатору;
· несут ответственность за нецелевое использование бюджетных средств в соответствии с бюджетным законодательством.

Контроль за ходом реализации и своевременным выполнением мероприятий возлагается на координатора.

К внебюджетным источникам, привлекаемым для финансирования мероприятия Управленческого решения, относятся:

· собственные средства предприятий, участвующих в реализации;
· внебюджетные источники в рамках отраслевых программ, реализуемых на территории муниципального образования город Сочи;
· инвестиционные составляющие тарифов регулируемых организаций:
· средства частных инвесторов;
· средства фондов и общественных организаций, заинтересованных в реализации .

Для устойчивого финансирования проектов Программы за счет внебюджетных средств муниципальные заказчики администрации муниципального образования город Сочи подписывают с соответствующими организациями: долгосрочные целевые соглашения о разработке и реализации отраслевых программ.

Рассмотрим непосредственное принятия управленческих решений на примере стиля руководства:

Таблица 1.3. «Стили руководства».


№ п/п.	ФИО руководителя.	Должность.	Стиль управления.
Жигалко Александр Александрович.	Глава администрации Адлерского внутригородского района города Сочи.	Демократический.
Кокорев Валерий Викторович.	Первый заместитель администрации Адлерского внутригородского района города Сочи, глава администрации Краснополянского поселкового округа города Сочи.	Либеральный.
Беляев Сергей Николаевич.	Глава администрации Кудепстинского сельского округа города Сочи.	Демократический.
Шеболта Юрий Павлович.	Глава администрации Молдовского сельского округа города Сочи.	Демократический.
Аведян Вачакан Владимирович.	Глава администрации Нижнешиловского сельского округа города Сочи.	Демократический.
№ п/п.	ФИО руководителя.	Должность.	Стиль управления.
Турков Валерий Павлович.	Глава администрации Хостинского внутригородского района города Сочи.	Автократический.
Макаренко Борис Владимирович.	Глава администрации Барановского сельского округа города Сочи.	Автократический.
Добромыслов Сергей Владимирович.	Глава администрации Раздольского сельского округа города Сочи.	Автократический.
Павленко Сергей Владимирович.	Глава администрации Центрального внутригородского района города Сочи.	Автократический.
Полянский Сергей Александрович.	Глава администрации Лазаревского внутригородского района города Сочи.	Автократический.
Демирчьян Ардавазд Левонович.	Глава администрации Верхнелооского сельского округа города Сочи.	Либеральный.
Лебедева Валентина Владимировна.	Глава администрации Волковского сельского округа города Сочи.	Автократический.
Яцуков Юрий Иванович.	Глава администрации Кировского сельского округа города Сочи.	Автократический.
Бердиев Руслан Байрамович.	Глава администрации Кичмайского сельского округа города Сочи.	Либеральный.
Ушхо Мадин Салихович.	Глава администрации Лыготхского сельского округа города Сочи.	Автократический.
Торгашин Виктор Васильевич.	Глава администрации Солохаульского сельского округа города Сочи.	Автократический.

Теперь рассмотрим, на примере некоторых департаментов/управлений, зависимость стиля руководства и принятия управленческого решения, при реализации Программ, от направленности целевых или процессорных технологий:

Таблица 1.4. «Применение целевых технологий».


№ п/п.	ФИО руководителя.	Наименование департамента.	Стиль руководства.	Задача.	Наименование технологии управления.
Щербинин Сергей Иванович.	Управление по финансам, бюджету и контролю.	Автократический.	Предоставление муниципальных гарантий гражданам.	Регламентная.
Мажанова Наталья Павловна.	Управление по взаимодействию с общественными объединениями.	Демократический.	Обеспечение условий реализации на территории муниципального образования город-курорт Сочи прав граждан на проведение собраний, митингов, демонстраций, шествий и пикетирований.	Программно-целевая.
Лазарев Дмитрий Николаевич.	Департамент физической культуры и спорта администрации города Сочи.	Либеральный.	Проведение физкультурно-массовых и спортивных мероприятий.	Инициативно-целевая.
Владимирская Ирина Владимировна.	Департамент муниципальной службы и кадровой политики.	Автократический.	Противодействие коррупции и проведение служебных проверок.	Программно-целевая.
Консультативные приемы по разъяснению норм трудового права, законодательства о муниципальной службе и противодействии коррупции.	Регламентная.
Гандалоева Лейла Борисовна.	Департамент экономики и прогнозирования администрации города Сочи.	Автократический.	Выдача разрешений и на проведение муниципальных лотерей.	Программно-целевая.
Предоставление информации о порядке подготовки предложений о потребности в привлечении иностранных работников.	Инициативно-целевая.

Таблица 1.5. «Применение процессорных технологий».


№ п/п.	Пpоцессоpные технологии.	ФИО руководителя.
Щербинин Сергей Иванович.	Мажанова Наталья Павловна.	Лазарев Дмитрий Николаевич.	Владимирская Ирина Владимировна.	Гандалоева Лейла Борисовна.
Упpaвление по pезультaтaм.
Упpaвление нa бaзе потpебностей и интеpесов.
Упpaвление путем постоянных пpовеpок и укaзaний.
Упpaвление в исключительных случaях.
Упpaвление нa бaзе исскуственного интелектa.
Упpaвление нa бaзе aктивизaции деятельности пеpсонaлa.

Руководитель сaмостоятельно моделиpует ситуaцию и ищет способы pешения.

Ответственным зa pеaлизaцию пpинятого pешения является начальник, он опpеделяет:

· сpоки и пapaметpы выполнения pешения, пpи использовaнии инициaтивно целевой технологии это вpемя огpaничено месяцем;
· pесуpсы по сpедствaм котоpых будет pеaлизовaн пpоект;
· pезультaт pешения.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой