Практические аспекты мотивации в управленческой деятельности на примере ИП Никонова А. Р. «Венеция Шанхай»

Общая характеристика ИП Никонова А. Р. «Венеция Шанхай»

ИП Никонова А. Р. «Венеция Шанхай» — общество с ограниченной ответственностью, действующее на основании Устава.

Фактический / юридический адрес организации город Калининград ул. Горького 162.

ИП Никонова А. Р. «Венеция Шанхай — не большая коммерческая организация, оказывающая огромный спектр услуг, а также специализирующаяся на итальянской и китайской кухне. Рассмотрим услуги, которые предоставляет данная организация более подробно:

• 1. организация торжеств, банкетов, свадеб и обслуживание их;
• 2. бронирование столика, заказ продукции на дом по телефону;
• 3. приготовление кулинарной и кондитерской продукции;
• 4. организации музыкального сопровождения в различных развлекательных программах
• 5. вызов такси по желанию посетителя.

Основным рынком предоставления услуг для ИП Никонова А. Р. «Венеция Шанхай» являются продовольственные базы города Калининграда. Соответственно потребителями данных услуг являются жители данной территории. Что касается конкурентов, которые работают в данной сфере, то это являются такие же не менее успешные ресторанные организации. Штатная численность персонала организации на сегодняшний день составляет 16 человек.

Организационная структура управления ИП Никонова А. Р. «Венеция Шанхай»

Организационная структура организации — линейная, которая представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим.

Линейная организационная структура управления — это наиболее распространенный тип иерархической структуры.

Многоуровневая иерархическая система управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу — своему непосредственному вышестоящему руководителю.

По такому принципу формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию до самого низа.

Преимущества линейной структуры управления:

• · четкая система взаимных связей функций и подразделений;
• · четкая система единоначалия — один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
• · ясно выраженная ответственность;
• · быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
• · согласованность действий исполнителей;
• · оперативность в принятии решений;
• · простота организационных форм и четкость взаимосвязей.

Исследуя данную организацию, я сделала вывод, что МП Никонова А. Р. «Венеция Шанхай, свойственны следующие достоинства и недостатки.

Достоинства:

• 1. Управленческий штат не велик, и как следствие низкие управленческие расходы;
• 2. Простые решения принимаются быстро, так как они находятся в компетенции одной службы;
• 3. В организации происходит быстрое движение информации из-за небольшой численности персонала;
• 4. Четкая система единоначалия — один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
• 5. Ясно выраженная ответственность;
• 6. Быстрая реакция исполнителей на прямые указания вышестоящих.

Недостатки:

• 1. Управление идет строго по приказу, не учитывая человеческий фактор из-за авторитарного стиля управления;
• 2. Агентский состав работает в условиях конкуренции друг с другом, что отрицательно влияет на психологический микроклимат организации и её продуктивность;
• 3. Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.