Но, так или иначе, на выходе у нас все те же «уникальные продукты или результаты», и без понимания полного жизненного цикла продукта, в какой сегмент продуктов он попадает, лидер это рынка или конкурирующий продукт, есть ли возможности для дальнейшего развития продукта/технологии, являющихся «выходом» проекта, и, наконец, каковы требования рынка с точки зрения сменяемости технологий/продуктов (прежде всего требования по времени необходимого старта разработки следующего поколения продукта и планируемому началу вывода продукта на рынок), проектный менеджер, входя в проект может оказаться уже в изначально проигранной позиции по отношению к конкурентам.
Поэтому стоит говорить о том, что есть именно Р4М — Product, Project, Program and Portfolio Management — и именно понимание жизненного цикла продукта проекта, включая и связанный с ним жизненный цикл проекта, а, соответственно и циклы программ и портфелей проектов, в которые они входят, будут влиять на успешность проектно-ориентированных компаний. Кроме всего вышеизложенного, очень важным для будущего является понимание необходимости вкладывать серьезные инвестиции в то, что в развитых странах называется R&D — research and development, вкладывать в изучение сегмента «темных лошадок», и, несмотря на уже привычность подобных заявлений — вкладывать в развитие системы управления, как компании в целом, так и в структуры, призванные обеспечить качественное управление проектами в организации.
Если такой подход сможет оказаться внутри компании еще и действительно интегрированным — деятельность R&D департаментов (уже есть примеры появления в крупных отечественных компаниях «департаментов перспективных разработок», «отделов развития бизнеса», «дирекций по инвестициям» и проч.) и департаментов управления проектами смогут стать серьезным залогом перспективного конкурентного преимущества таких компаний в будущем, сначала создав, а потом превращая то, что называется «технологической зрелостью компании в области управления проектами» в элемент корпоративной культуры.
Заключение
Проекты существуют в каждой организации. Проекты могут управляться с использованием набора соответствующих процессов проектного менеджмента. Практически, один и тот же набор процессов может использоваться вне зависимости от типа проекта. К примеру, все проекты должны быть определены и спланированы, все проекты должны обеспечиваться процессами управления объемом, рисками, качеством, должны коммуницировать статус и т. д.
Полный «жизненный цикл продукта» может включать также долговременную поддержку продукта, полученного в проекте. Однако термин «жизненный цикл проекта» относится только к работам проекта, выполненным до того, как результат передан в эксплуатацию, обслуживание или поддержку. К тому же, не каждый результат проекта нуждается в поддержке. Некоторые проекты создают продукт, который быстро применяется, а затем сразу утилизируется. Проект по проведению маркетинговой кампании, к примеру, заключается в реализации определенных действий, а затем просто прекращается.
Важным моментом является то, что гибко масштабируемый процесс управления проектами может эффективно использоваться в любом Вашем проекте, независимо от того, к какой предметной области относятся его результаты. Конкретные же работы по созданию выходной продукции проекта относятся к понятию «жизненный цикл проекта» и большей частью являются уникальными.
Глоссарий Жизненный цикл продукта — совокупная длительность процессов создания и использования продукта определенного вида от исследования возможности его производства до прекращения использования.
Жизненный цикл проекта (англ. Project Life Cycle) — последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом.
Коммерческая реализация — этап жизненного цикла продукта, включающий реализацию заключительной части плана маркетинга, полномасштабного производства и продаж товара.
Планирование проекта — последовательность работ и этапов, ведущих к достижению уже определенного комплекса целей.
Продукт — это товар или услуга, которую можно предложить для рынка, и которая будет удовлетворять потребности потребителей.
Продукт предприятия — это результат его работы Реализация проекта — начало финансирования проекта и его выполнения до достижения запланированных значений его основных характеристик.
Управление проектом — координация всех типов имеющихся ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения методик управления проектом, которая ведет к запланированному результату.
Участники проекта — неотъемлемая часть проекта, без которой его реализация невозможна.
Фазы продукта — это этапы, через которые проходит продукт.
Фазы проекта — это этапы, через которые проходит проект.
Этап внедрения — начальный этап жизненного цикла продукта, для которого характерны высокая затратность и низкая прибыльность.
Этап зрелости — период жизненного цикла продукта, характеризующийся насыщением рынка этим продуктом и пиком конкурентной борьбы.
Этап роста — период жизненного цикла продукта, характеризующийся расширением рынка его сбыта.
Этап упадка — период жизненного цикла товара, наступающий в результате падения сбыта товара, после этапа его зрелости.
Список использованной литературы Багиев Г. Л., Новиков О. А. Маркетинг средств производства: основы планирования, организации и экономики. Учеб. пособие, СПб.: Издат. СПбГУЭФ, 2007.
Багиев Г. Л., Соловьева Ю. Н. Поиск эффективных технологий маркетинга, предпринимательства и бизнеса. Философия, организация, эффективность. Спб.: Издат. СПбГУЭФ, 2008.
Баркан Д. И. Маркетинг для всех. Л.: Ред.-изд. Центр «Культ-информ-пресс» совместно с социально-коммерческой фирмой «Человек», 2007.
Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: Теория, практика и методология. М.: Финпресс, 2006.
Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг: Учеб. пособие пер. с нем.; под ред. И. С. Минко. М.: Вышая школа, 2006.
Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Второе европейское издание, М.: Издат. Дом «Вильямс», 2008.
Крылов И. В. Маркетинг (социология маркетинговых коммуникаций): учеб. пособие, М.: Издат. «Центр», 2008.
Немчин А. М. Основы маркетинга: Учеб. пособие, Спб.: Издат. СПбГУЭФ, 2007.
Питер Р.Диксон. Управление маркетингом. Пер. с англ., М.: БИНОМ, 2006.
Попов Е. В. Продвижение товара. Екатеринбург. Наука, 2005.
Багиев Г. Л., Новиков О. А. Маркетинг средств производства: основы планирования, организации и экономики. Учеб. пособие, СПб.: Издат. СПбГУЭФ, 2007
Попов Е. В. Продвижение товара. Екатеринбург. Наука, 2005
Немчин А. М. Основы маркетинга: Учеб. пособие, Спб.: Издат. СПбГУЭФ, 2007
Багиев Г. Л., Соловьева Ю. Н. Поиск эффективных технологий маркетинга, предпринимательства и бизнеса. Философия, организация, эффективность. Спб.: Издат. СПбГУЭФ, 2008
Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: Теория, практика и методология. М.: Финпресс, 2006
Баркан Д. И. Маркетинг для всех. Л.: Ред.-изд. Центр «Культ-информ-пресс» совместно с социально-коммерческой фирмой «Человек», 2007.
