Введение. 
Управление изменениями в организации

Изменения происходят постоянно. Иногда мы осознаем их масштабы, лишь оглядевшись назад и оценив, насколько мы были ими затронуты. Драматические и болезненные перемены претерпели не только великие компании, подобно «IBM», «General Motors», «Ford», но и целые страны и империи. ГДР, Советский Союз, больше не существуют, но нет больше и «Pan-American Airlines». «Из 500 компаний, вошедших в список журнала Fortune в 1970 г., треть уже к 1983 г. прекратила свое существование» .

Организации сталкиваются с могущественными силами, ведущими к изменениям. Усилилась конкуренция внутри стран и между ними. Организации изыскивают методы, программы, концепции и лидеров, способных справиться с головокружительным темпом перемен.

Исходя из всего вышесказанного, можно с уверенностью утверждать, что на сегодняшний день, в России в интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Благодаря этому преодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений. Все это объясняет актуальность курсовой работы.

Целью курсовой работы является изучение теоретических и практических аспектов проведения организационных изменений.

Объектом исследования выступает предприятия ООО «Фибропласт» и ООО «Звезда» а предметом — организационные изменения, возникающие в процессе развития предприятий и их усовершенствования.

При выполнении исследования использовался комплекс методов: научное обобщение, экономический анализ, анализ, синтез, метод группировок, графический анализ, функционально-структурный и системный подходы.

Условно работу можно разделить на две части: теоретическуюрассмотрены основные моменты изменений, и практическую — рассмотрены конкретные организации и происходящие в них изменения. В заключении сделаны выводы о произошедших изменениях.