Стратегические программы развития компании Роснефть

Компания Роснефть, как признанный лидер нефтегазовой отрасли, разрабатывает свои собственные программы в области устойчивого развития, таким образом, решая ряд сложных корпоративных вопросов самостоятельно, без привлечения сторонних организаций. Особый интерес для изучения представляют политика компании в области противодействия вовлечению в коррупционную деятельность и молодежная политика компании.

Прежде всего рассмотрим политику компании в области противодействия вовлечению в коррупционную деятельность Политика компании Роснефть в области противодействия коррупционной деятельности // http://www.rosneft.ru/attach/0/02/03/politica_27 082 012.pdf;.

Главными целями данной политики является недопущение развития коррупции в компании, а также выработка особого понимания недопустимости актов коррупции у сотрудников компании. Для достижения поставленных целей компания определила для себя и задачи данной политики, главными из которых являются информирование сотрудников об антикоррупционном законодательстве и принятых в компании положений о противодействии коррупции, а также создание условий для мгновенного информирования о фактах нарушения политики и обязательного соблюдения всеми сотрудниками требований по борьбе с коррупцией.

Стоит отметить, что Роснефть в своей корпоративной политике стремится привить всем начальникам и персоналу высокий уровень личной ответственности за свои действия, что хорошо прослеживается в данной политике: начальник отвечает не только за свое поведение в области коррупции, но и за действия своих подчиненных.

Компания приняла данную политику как нормативный документ постоянного действия. Ответственность за внесения изменений в политику несет Служба Безопасности компании Роснефть. Процесс контроля за исполнением и составом данной политики является одним из инструментов применения стратегий КСО, которые будут рассмотрены нами далее.

Текст документа базируется на требованиях РФ в области антикоррупционного законодательства, а также на законах тех стран, в которых Роснефть ведет свою деятельность, и в частности, в Великобритании. Тот факт, что стратегии компании, в том числе и в области КСО, применяются на основании и с помощью законодательных и иных нормативных актов, является еще одним инструментов применения стратегий КСО.

Вообще данная политика явно может быть отнесена к внутрикорпоративным стратегиями в области КСО; она прежде всего направлена на недопущения актов коррупции именно внутри компании, то есть среди сотрудников и начальства; для обществ, связанных с компанией, но не являющихся ее составной частью, политика носит лишь рекомендательный характер.

В реализации данной политики стратегического развития, компания старается придерживаться определенных принципов:

коррупция неприемлема в любых, даже завуалированных формах;

наказание за акты коррупции неизбежно и необходимо;

соблюдение законодательства в данной политике постоянный мониторинг рисков.

тщательная проверка благонадежности кандидатов при трудоустройстве информирование и обучение персонала в области антикоррупционной деятельности.

контроль за корректным осуществлением политики Политика определяет основные направления риска возникновения коррупции в компании. К ним относятся:

Расходы на деловое гостеприимство и деловые подарки. Такие расходы оправданы только в случае, если это является необходимой частью ведения бизнеса, а не попыткой воздействия и манипуляции.

Благотворительность. Компания не оказывает спонсирование и или финансовую помощь с целью оказания влияния на решения ответственных лиц о расширении деятельности компании.

Участие в политике. Работники компании в свободное от работы время могут принимать участие в политической жизни общества, но непосредственно компания не принимает участие в политических акциях целью манипуляции или воздействия на решения ответственных лиц.

Отношения с контрагентами, платежи через посредников. Компания воздерживается от участия в совместных проектах, которые могут нарушать условия данной политики, а также тщательно оценивает потенциальных контрагентов и партнеров, перед тем как заключить с ними контракт.

Отношения с государственными представителями и представителями общественных институтов. Компания не осуществляет какие-либо расходы или передачу финансовых средств таким представителям в целях получения коммерческой и прочей выгоды.

Ведение финансового учета. Компания в своей деятельности строго соблюдает правила ведения бухгалтерской отчетности. Искажение бухгалтерских данных не допускается.

Внутренний мониторинг и аудит. Компания постоянно отслеживает систему контроля, в частности системы учета, и контролирует соответствие требованиям закона в действиях сотрудников компании.

Таким образом, политика компании в области противодействия вовлечению в коррупционную деятельность состоит из ряда стратегий, направленных на борьбу с коррупцией, и является важной составной частью внутрикорпоративной политики в области КСО, так как только компания, деятельность которой свободна от коррупции, может иметь высокий уровень репутации в обществе.

Теперь рассмотрим молодежную политику Роснефть. Энергия молодых — энергия будущего // http://www.rosneft.ru/attach/0/02/68/young_specialist.pdf; компании Роснефть.

Компания отличается наличием собственной, особой системой непрерывного обучения, причем речь идет даже не о повышении квалификации работников, а о целостной системе образования «ШколаВуз — Предприятие».

Одной из главных стратегических целей компании является привлечение перспективной молодежи, которая в состоянии составить как и кадровый резерв компании, так и принять непосредственное участие в управлении подразделениями компании.

Учитывая специфическое направление работы в нефтегазовой отрасли, руководство компании приняло решение готовить специалистов прямо со школьной скамьи, создав в 35 городах России 68 «Роснефть-классов», в которых обучаются 1728 школьников Там же, страница 12;. Учеба в таких классах предполагает изучение учащимися особенностей нефтегазовой отрасли; позволяет им получить представление о профессии нефтяника, понять, какой профессией они хотели бы овладеть в будущем. Почти все выпускники таких классов в последствии поступают в высшие учебные заведения, связанные именно с отраслями нефти и газа. Еще одной целью создания таких классов является прививание учащимся мотивации работать после окончания университета именно в компании Роснефть.

Роснефть постоянно открывает свои новые классы в регионах присутствия, это является частью их стратегии по развитию регионов. В данных классах, помимо изучения специальных предметов, проводятся деловые игры и семинары, главным из которых является семинар «Лестница к успеху» — учебный проект, позволяющий ученикам приобрести навыки работы в команде, развить личные качества. Также постоянно проводятся лекции, которые читают действующие специалисты компании. В классах Роснефти учащихся постоянно вовлекают в спортивные мероприятия, научные и творческие проекты, всячески поощряя инициативу учеников в этих областях.

Следующим этапом в системе непрерывного обучения является Вуз — место, где уже студенты получают все основные и необходимые знания для дальнейшей работы на предприятиях нефтегазовой отрасли.

Компания Роснефть давно взаимодействует со многими ведущими вузами России, оказывая им разную помощь: оснащает кафедры оборудованием, развивает учебные программы, организует стажировки и практику на своих предприятиях. Вузы в свою очередь выпускают высокообразованных специалистов и участвуют в кадровом развитии компании. Тем студентам, которые хотят в дальнейшем работать в компании Роснефть и демонстрируют отличные результаты в учебе, дается возможность пройти стажировку в компании. В 2011 году, по результатам успешного прохождения практики, в Роснефть трудоустроились 465 выпускников вузов Роснефть. Энергия молодых — энергия будущего. Страница 37 // http://www.rosneft.ru/attach/0/02/68/young_specialist.pdf;.

За прошедшие пять лет число вузов, ставших партнерами компании, увеличилось почти в два раза. Постоянно проводящиеся внутри университетов конкурсы студенческих проектов, дни карьеры и дни Роснефти также оказывают позитивное влияние на учебный процесс.

Особый интерес представляет студенческий фестиваль «Будущее Роснефти», который является главным корпоративным студенческим мероприятием. Во время фестиваля студенты имеют возможность получить информацию о будущей карьере в компании, познакомиться ее представителями, присутствовать на мастер-классах. Также созданы условия для личностного роста студентов, ведь во время деловых игр они развивали жизненно необходимые качества, типа лидерства, коммуникабельности, мультизадачности и.т.д.

Отдельно стоит отметить широкий спектр деловых игр, которые проводит компания, в частности игру «Роснефть завтра», во время которой студенты решают нестандартные задачи в области инноваций на производстве, а представители компании оценивают их работу и выбирают наиболее инициативных студентов, которым предлагают пройти стажировку в компании.

Очень важным считается проведение дней информирования и общения со студентами об их будущей профессии. В такие дни, дни Роснефти в вузах, представители компаний приезжают и читают лекции о труде нефтяников, отвечают на вопросы, презентуют программы новых разработок, информируют о вакантных местах и.т.д. Компания всячески поощряет успешную учебу и активную социальную позицию, назначая самым выдающимся студентам корпоративную стипендию. В 2011 году обладателями стипендий стали около 366 студентов разных вузов Роснефть. Энергия молодых — энергия будущего. Страница 49 // http://www.rosneft.ru/attach/0/02/68/young_specialist.pdf; .

Третьим и заключительным этапом программы непрерывного обучения является Предприятие. Это самый непростой и ответственный из всех этапов, ведь от того, кто именно будет причастен к ведению дел в компании сегодня, зависит ее имидж и успешность завтра.

Работа с молодыми специалистами является важнейшей частью внутрикорпоративной политики компании. Существует множество различных программ, направленных на поддержку и развитие молодых сотрудников в компании; такие программы помогают выпускникам вузов быстрее адаптироваться на рабочих местах и развить их профессиональные навыки и задатки. Все это, наряду с социальными гарантиями и перспективами непрерывного карьерного роста позволяют молодому специалисту чувствовать себя уверенно, а значит, работать особенно эффективно.

Всего в управленческом аппарате Роснефти работает 2637 молодых специалистов Роснефть. Энергия молодых — энергия будущего. Страница 59 // http://www.rosneft.ru/attach/0/02/68/young_specialist.pdf;. Для того чтобы направить энергию молодого выпускника в нужное русло, к нему приставляют наставника, человека, уже давно работающего на предприятии. Наставник помогает молодому специалисту во всех рабочих вопросах, адаптации на новом месте и развитии новых навыков. Сами наставники непрерывно обучаются, в частности, они принимают участи в конференции «Диалог поколений» в Москве, во время которой они обмениваются опытом, демонстрируют друг другу подходы и методы обучения, закрепляют собственные знания и умения.

Другим, не менее эффективным инструментом поддержки молодого специалиста, является совет молодых специалистов, состоящих из людей, работающих на предприятии недавно, но уже имеющих опыт работы. Процесс работы в совете выгоден всем: те, кто помогает вновь прибывшим работникам на предприятие и сами учатся, получают полезные навыки и умения. Совет молодых специалистов также является и важным источником новых амбициозных проектов по развитию компании. Например, недавно был разработан и сейчас претворяется в жизнь проект по созданию единого портала для общения всех сотрудников Роснефти — чтобы они могли общаться и оказывать помощь друг другу.

Мы уже упоминали ранее, что компания часто проводит деловые игры. Но есть одна особенная игра, которая выявляет наиболее устремленных, способных и передовых кандидатов непосредственно внутри компании. Такие работники затем совершенствуются в специально разработанной для них тренингпрограмме.

Роснефть уделяет большое значение научным разработкам и идеям, поэтому каждый год проводит научно-технические конференции, общее число участников которой составило 1278 человек Роснефть. Энергия молодых — энергия будущего. Страница 68// http://www.rosneft.ru/attach/0/02/68/young_specialist.pdf;. В таких конференциях принимают участия не только молодые специалисты, но и студенты вузов. Победители получают не только дипломы, денежные призы и грамоты, но и возможность внедрить наиболее успешные проекты непосредственно в ежедневную деятельность компании.

Таким образом, молодежная политика компании является ее собственной, особой концепцией корпоративного развития, которая в свою очередь состоит из множества стратегий, большинство из которых касаются именно корпоративной социальной ответственности (в данном случае — в отношении персонала и общества).

На протяжении данной главы мы не раз убеждались в том, что компания Роснефть успешно реализует множество стратегий КСО, однако инструменты применения таких стратегий до сих пор остались нами не выявленными. Между тем, раскрытие данного вопроса важно для целостного понимания процесса применения стратегий КСО компаниями нефтегазовой отрасли. Итак, рассмотрим инструменты применения стратегий КСО компанией Роснефть.