Особенности развития персонала в зависимости от стадий жизненного цикла

Стадия жизненного цикла организации.

Тип стратегии.

Краткая характеристика стратегии.

Характеристика особенностей кадрового персонала.

Формирование организации.

Предпринимательская.

• — Недостаточность ресурсов для удовлетворения растущего спроса
• — Принимаются проекты с высокой степенью финансового риска.
• — Быстрое осуществление ближайших мер — краткосрочные планы

Работники должны быть инициативными, коммуникабельными, новаторами, готовыми рисковать, не боящимися ответственности.

Росторганизации.

Стратегия динамического роста или ограниченного роста.

• — Создание фундамента для стабильного развития организации.
• — Снижение степени риска.
• — Определение миссии фирмы и политики развития фирмы.

— Организационнаязакрепленность персонала.

— Гибкость в изменяющихся условиях.

Период стабильного развития.

Стратегия прибыльности.

• — Сохранение существующего уровня прибыльности.
• — Минимизация затрат.
• — Низкий уровень риска.
• — Хорошо развита управленческая система.

• — Прекращение наймаперсонала.
• -Максимальная результативность

персонала.

Спад.

Ликвидационная стратегия.

• — Продажа активов.
• — Устранение возможных убытков.
• — Падение прибыли.

• — Сокращение работающих.
• -Узкоориентированные работники.
• — Персонал готов работать короткое

время.

Предпринимательская стратегия.

• — Сокращение затрат с целью выжить в ближайшее время.
• — Мероприятия, связанные со стабилизацией деятельности предприятия.
• — Гибкость к изменяющимся условиям.

• — Самоотверженностьперсонала.
• — Готовность персонала переносить

временный дискомфорт в условиях и оплате труда.

— Новаторство.