Управление реализацией инновационного проекта

Нами предлагается к внедрению 3 вида инноваций:

Организационная — введение должности антикризисного менеджера в условиях санкций к России. Данный менеджер должен проводить анализ возможных путей минимизации рисков и падения прибыли из-за отрицательного воздействия санкций на аспекты работы предприятия. Технологическая — внедрение нового оборудования — литьевой машины. Продуктовая — расширение линейки продукции предприятия — электрические разъемы, изолента, уплотнители.

2.2. Выбор инновации

Обоснование выбора инновации осуществляется по методике количественной оценки инноваций. 2.

2.1. Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки

На данном этапе, ориентируясь на сделанный ранее анализ, необходимо сформулировать показатели конкурентоспособности предприятия. На основании полученных оценок рассчитываются относительные рейтинговые оценки показателей:

где Пi — рейтинговая оценка i-го показателя (1…5);kпоправочный коэффициент;iколичество показателей конкурентоспособности. Полученные данные сведены в таблицу 2. Таблица 2.1 -Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятия

Показатели конкурентоспособности предприятия

Пikixi1Себестоимость производства51,50,332Качество продукции51,50,333Гибкость производственной структуры310,132.

2.2. Формирование «Матрицы нововведений"Результатыформирования матрицы оформляются в виде таблицы2.

2.Таблица 2.2 -Формирование и заполнение «Матрицы нововведений"Показатели конкурентоспособности предприятияxiНововведения1231

Себестоимость производства0,338 212

Качество продукции0,334 473

Гибкость производственной структуры0,137 362.

2.3 Расчет условного и безусловного индекса нововведений

Условный индекс рассчитывается по следующему выражению:

где xi — относительная рейтинговая оценка показателя;

— оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности;

— количество показателей конкурентоспособности;

— количество нововведений. Безусловный индекс определяется по формуле:

где xi — относительная рейтинговая оценка показателя;max — оценка максимальной силы влияния нововведения на показатели конкурентоспособности;

— количество показателей конкурентоспособности. Результаты расчетов сведены в таблицу 2.

3. В нашем случаи наглядно видно, что таким улучшением является новшество № 2, внедрение нового литьевого оборудования — станок вертикального пластикового литья марки: Мультитех. Именно его мы возьмем за основу для дальнейшей разработки. Таблица 2.3 -Условные и безусловные индексы влияния

Показатели конкурентоспособности предприятия

Индексы влияния

Новшество 1Новшество 2Новшество 3Условный индекс Еу57%29%44%Безусловный индекс Еб0,820,400,622.

3. Составление программы освоения новшества2.

3.1. Обновление технологии производства и управления

Вертикальный станок пластикового литья марки Мультитех предназначен для:

1. Литьё вилок для электропроводки. 2. Конструкционные пластики (ABS, LCP жидкокристаллические полимеры, поликарбонат РС). 2.

3.2 Преобразование материально-технической базы

Материально-техническая база претерпит такие изменения, как закупка нового оборудованиястанок вертикального пластикового литья марки: Мультитех2.

3.3. Приведение в соответствие информационной базы

Требуется создать сетевыеаккаунты для инженера-технолога и оператора станка и предоставить доступ к локальным сетевым ресурсам.

2.3.

4. Обновление трудовых ресурсов

На новом станке после соответствующей стажировки смогут работать другие технологи уже существующего производства.

2.3.

5. Перестройка организационной структуры

Организационная структура не претерпитизменений.

2.3.

6. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений

Согласно матричной структуры управления инженер-технолог осуществляет руководство над данным участком по техническим вопросам.

2.3.

7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции — как результата инновационных преобразований

Послевнедрения станкавертикального пластикового литья марки Мультитехпроцесс литья розеток интенсифицируется на 15−25%.

2.4. Обоснование инвестиций в инновационную программу2.

4.1. Обоснование источников финансирования

Основным источником финансирования данного новшества будет текущая прибыль предприятия. 2.

4.2. Составление ленточного графика (диаграммы Ганта) реализации проекта

Ленточный график (диаграмма Ганта) реализации данного проекта представлен в приложении.

2.4.

3. Оценка экономической эффективности инновационной программы

Для оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система показателей. Вначале распишем источники формирвоания доходов и расходов по проекту инновации — табл. 2.

4.Статья

Величина, тыс. руб. Расходы:

Вертикальный станок пластикового литья марки Мультитех4 000Обучение персонала500Сумма4 500Доходы:

Увеличение прибыли от интенсификации выпуска розеток5 000Сумма5 000Интегральный эффект Эинт:

где

Тр — расчетный год;Рt — результат в t-й год;Зt — инновационные затраты в t-й год;ὰt — коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).Расчетный год — 01.

02.15 — 01.

02.16,Рt — 5000 000 рублей, Зt — 4500 000 рублей,ὰt = 1/(1+ i) = 1/(1 +0,17)= 0,85где i — процентная ставка

Эинт= (5000 000 — 4500 000) * 0,85= 425 000

Так как полученная сумма значительно меньше текущего дохода предприятия, то в 2015 году общая прибыльбудет меньше прошлогоднего, но в дальнейшем за счет отсутствия дальнейших крупных расходов на закупку основных средств она будет расти. Индекс рентабельности инноваций Jr: гдеR — индекс рентабельности

Дt — доход в периодеt — размер инвестиций в инновации в периоде. Рассчитаем индекс рентабельности для данного новшества (расчет ведется на первый год 01.

02.15 — 01.

02.16):R =(5000 000 * 0,85)/(4500 000 * 0,85)=1,11Индекс доходности (ИД):где Dt — доходы i-го периода;

Кt — затраты i-го периода;

— количество периодов реализации проекта;αt — дисконт. Критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающий 1. ИД=((5000 000* 1)/(1+0,85)0)/((4500 000 * 1)/(1+0,85)0)=1,11Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций:

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта. СР=((1,11−1) / 1) * 100% = 11%Период окупаемости То: где

К — первоначальные инвестиции в инновации;

Д — ежегодные денежные доходы. То = 4400 000 / 5000 000 = 0,9 или 11месяцев

На основании полученных результатов сделаем вывод о целесообразности разработанного инновационного проекта. Интегральный эффект Эинт = 425 000Индекс рентабельности инноваций Jr = 1,11Индекс доходности (ИД) ИД = 1,11Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций СР = 11%Период окупаемости То= 11мес

Итак, считаем, что рассматриваемый инновационный проект является экономически выгодным, поскольку все показатели указывают на эффективность данной инновации. Заключение

Главнойпроблемой управленияинновациямиявляется выбор стратегиипредприятия. Важнейшей задачейявляется выработкастратегии, которая обеспечиваетвозможностьгибкого измененияпропорциймеждутемпамиразвитиянаучного, технического ипроизводственногопотенциалов. Нижепредложеналгоритмстратегического планированияинновационнойдеятельностипредприятия. Главной проблемойуправленияинновациямиявляетсявыборинновационнойстратегиипредприятия. Стратегическоепланирование связанос глобальнымицелямипредприятия, ориентированнона будущее идает оценкуфакторам внешнейсреды, накоторые предприятиене может иметьвлияния. То есть, можноразработатьалгоритмстратегического планированияинновационнойдеятельностипредприятия. История Владимирского химического завода берет свое начало в октябре 1932 года. На базе корпусов красильно-отделочной фабрики имени газеты «Правда» началась трудовая биография завода. Это решение было принято Постановлением ВСНХ СССР от 13 сентября 1931 г. «

О строительстве комбината пластических масс в г. Владимире". Сегодня Владимирский химический завод неизменно наращивает собственные мощности и объемы выпуска, немаловажное значение придавая улучшению качества продукции. На данный момент завод выпускает широкий ассортимент химической продукции: ПВХ-пластикаты, непластифицированные листовые и гранулированные материалы, полиэтилентерефталатные пленки, простые полиэфиры, стеклопластиковые изделия — это основные группы продукции. Сфера применения их широка: от кабельной и автомобильной до пищевой и строительной отраслей. Предприятие вырабатывает 4 основные вида продукции: розетки штепсельные, выключатели, вилки штепсельные, удлинители и шнуры электрические. Предложена инновация — внедрение нового литьевого оборудования — станок вертикального пластикового литья марки: Мультитех. На основании полученных результатов сделан вывод о целесообразности разработанного инновационного проекта. Интегральный эффект Эинт = 425 000Индекс рентабельности инноваций Jr = 1,11Индекс доходности (ИД) ИД = 1,11Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций СР = 11%Период окупаемости То= 11мес

Итак, считаем, что рассматриваемый инновационный проект является экономически выгодным, поскольку все показатели указывают на эффективность данной инновации. Список использованной литературы1. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) (AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge (PMBOKGuide)). [Текст] — М.: Институт управления проектами, ProjectManagementInstitute, 2004.

2. Процессы управления проектами [Электронный документ] // Интернет-портал «ITeam». Режим доступа:

http://www.iteam.ru/publications/ project/section₃₆/article₃₃₇/3. Мазур И. И. Управление проектами: Справочник для профессионалов [Текст] / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро —М.: Высш.

шк., 2001. — 875 с.

4. Дитхельм Г. Управление проектами: В 2-х т. [Текст] / Дитхельм Герд. — М.: Бизнес-пресса, 2003. — 400 с.

5. Ньютон Р. Управление проектами от, А до Я [Текст] / Р. Ньютон — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 192 с.

6. Фунтов В. Н. Управление проектами развития фирмы: теория и практика [Текст] / В. Н. Фунтов. — СПб.: Питер, 2009. — 496 с.

7. Батенко Л. П. Управління проектами: Навч. посібник. [

Текст] / Батенко Л. П., Загородніх О. А., Ліщинська В. В. —  К.: КНЕУ, 2003. —231 с. Приложение

Ленточный график (диаграмма Ганта) Задачи2015

Январь

ФевральМарт

Закупка оборудования

Ознакомление персонала с с оборудованием

Внедрение оборудования

Запуск производства