Заключение. 
Кадровая политика автоколонны 1312

В данной курсовой работе исследовалась кадровая политика в теоретическом аспекте и в аспекте прикладной деятельности Автоколонны 1312 .

Изучено назначение кадровой политики, характеристик основных положений, увязка таких понятий как «кадровая политика» и «кадровое планирование», управление кадрами, все это позволяет раскрыть в полной мере тему данной работы.

Кроме всего вышеуказанного, в данной работе большое место уделено рассмотрению реально существующей организации под углом кадровой политики. Причем данная организация — Автоколонны 1312 — является примером для многих компаний, действующих в области перевозки грузов.

Управление персоналом является одним из важнейших направлений деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха. Можно иметь отличную технологию, но при неквалифицированном персонале работа будет загублена. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление персоналом.

Правильное управление персоналом фирмы может увеличить производительность и обеспечить успех дела. Его поиск, развитие и сохранение требуют знания того, чего хотят работники, и способности фирмы удовлетворять их желания.

Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи. Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.

Кадры являются наиболее ценной и важной частью производства и организации в целом.

В современных условиях, когда потребность в новых знаниях быстро возрастает, а полученная информация быстро устаревает, чтобы в большей мере повысить квалификацию работника, необходим длительный срок. Однако это ведет к увеличению затрат на обучение. Поэтому необходимо найти такие пути решения этой проблемы, чтобы, не снижая качества обучения, добиться уменьшения его сроков.

В целом можно сказать, что кадровая политика организации занимает важное место в политике организации. Она продуманна, спланирована и стратегически ориентирована.

Поэтому подводя итоги, хочется сказать, что главной задачей кадровой службы любой организации является осуществление такой кадровой политики, чтобы она максимально способствовала повышению эффективности деятельности предприятия. Хотя это потребует немалых усилий со стороны менеджеров по персоналу, но результат стоит усилий. И поэтому руководитель, который осуществляет эффективное управление персоналом, должен умело использует различные методы стимулирования труда, чтобы организовать работников в единое целое, как единый механизм.

Актуальность темы

раскрыта в полной мере и имеет большую важность для любого руководителя, ибо каждый руководитель затрачивает большую часть времени уделяя его своим сотрудникам.