Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Заключение. 
Управленческие решения

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Процесс создания организации находится под влиянием нескольких групп факторов, основными из которых являются внешняя среда, технология работы, стратегический выбор и поведение работников. Проектирование организации отражает разделение труда и взаимозависимость работ. Выделяется 4 типа взаимозависимости работ: складывающаяся, последовательная, связанная и групповая. Вертакова Ю. «Управленческие… Читать ещё >

Заключение. Управленческие решения (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Проектирование организации, обеспечивающее установление взаимодействия между членами организации с учетом выполненных работ, проявляется в статическом виде как процессы, протекающие в организации.

Процесс создания организации находится под влиянием нескольких групп факторов, основными из которых являются внешняя среда, технология работы, стратегический выбор и поведение работников.

Проектирование организации отражает разделение труда и взаимозависимость работ. Выделяется 4 типа взаимозависимости работ: складывающаяся, последовательная, связанная и групповая.

Связь создания фирмы со стратегическим выбором проявляется в том, что при проектировании организации большую роль играет то, как и на какого потребителя ориентирована организация и на каком рынке она собирается работать.

Создание фирмы связано с принятием решения по таким вопросам, как определение степени специализации, установление оптимального масштаба управляемости, установление связей, уровней иерархии, распределение прав и обязанностей, установление пропорции между степенью централизации и децентрализации, а также дифференциации и интеграции. И всё-таки самым важным является то, что сам руководитель должен хорошо ориентироваться в сфере управления, потому что именно о него и его навыков и опыта, в первую очередь, зависит дальнейшая жизнедеятельность фирмы.

Список использованной литературы

  • 1. Титова Н. Л. Разработка и принятие управленческих решений: курс лекций. — М.: ГУ-ВШЭ, 2004.
  • 2. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М., 2001. — 283 с.
  • 3. Виханский О. С., Наумов.А. И. Менеджмент: Учебник — 3-е изд. — М.:ГАРОАРИКА — М., 1998. — 295 с.
  • 4. Балдин К. В. «Управленческие решения», М.: «Дашков и К», 2007. — 496 с.
  • 5. Батрик Р. «Техника принятия эффективных управленческих решений», Спб: «Питер», 2006. — ISBN: 5−318−794−5. — 416 с.
  • 6. Бочаров В. В. «Инвестиционный менеджмент: Краткий курс». — СПб, 2002. — 160 с.
  • 7. Вертакова Ю. «Управленческие решения: разработка и выбор» / Учебное пособие. — М.: «КНОРУС», 2005. — ISBN: 5−85 971−055−0, 352 с.
  • 8. Смирнов Э. А. «Разработка управленческих решений». — М.: «ЮНИТИ», 2002. — ISBN: 5−238−127. — 271 с.
  • 9.17. Трояновский В. М. «Разработка управленческого решения». — М.: «РДЛ», 2003. — ISBN: 5-
  • 10. Данные из интернета
Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой