Усовершенствование системы стимулирования

Исследование наглядно показывает, что достижение высокого достатка на данной работе респонденты считают возможным, что сотрудники осознают, что уровень зарплаты зависит от трудовых усилий, подготовки работника, которые в значительной степени определяют заинтересованность администрации в конкретном сотруднике. Прослеживается стремление к достижению уважения окружающих, полностью реализовать свои способности, которое необходимо развивать и поддерживать. Для повышения мотивации труда рекомендуется использовать параллельно как материальное, так и моральное стимулирование ].

Системы материального стимулирования:

• 1. Повышение уровня постоянной части заработной платы обеспечит уверенность в завтрашнем дне, стабильность работы.
• 2. Повышение уровня дополнительных премиальных выплат:
• 3.

  введение

  системы выплат ежемесячных или ежеквартальных премий, определяемый в процентах от стоимости реализованной продукции — для сотрудников, способных влиять на объем продаж (менеджеры высшего звена, начальники отделов);

• 4. выплата ежеквартальных премий за отсутствие сбоев в снабжении производства и затаривание складов готовой продукцией].

Для повышения качества работы могут быть использованы системы штрафов и отмены премиальных выплат — в целях обеспечения экономической безопасности, возмещения причиненного ущерба предприятию в результате хищений, брак, прогулы. В качестве моральных «стимулов» могут быть применены: — стимулирования свободным временем. То есть по итогам работы каждого работника за определенный период могут быть предоставлены по желанию отгулы, дополнительные выходные;

• — трудовое стимулирования — предоставление возможности продвижения по службе, направление сотрудников в командировки, повышать роль сотрудников в участии управлением предприятием;
• — предоставление возможности хорошо проявил себя в результатах работы сотрудникам возможность дополнительного обучения, повышения квалификации, выплата стипендий «Отличникам».

В основу последнего данного варианта положен принцип прямой увязки рост вознаграждения работника с ростом полученной прибыли от реализации продукции. Анализ системы мотивации труда на предприятии показал, что управление персоналом предприятия осуществляется посредством сочетания административных, экономичеких и социально-психологических методов управления. Основа системы стимулирования персонала закладывается использованием организационно-технических методов, которые оптимизируют построение системы управления эффективностью труда. Используемые социально-психологические методы эффективно осуществляют духовное стимулирования, создавая благоприятный психологический климат в коллективе и ощущение принадлежности к организации. Установленный на предприятии стабильный размер вознаграждения персонала предотвращает увеличению текучести кадров и снижает затраты на поиск новых трудовых ресурсов].

Для формирования системы управления карьерой на предприятии необходимо осуществить следующие мероприятия:

1) провести создание основ функционирования системы развития карьеры сотрудников на основе внедрения управления по целям, обучения и управления адаптацией и профессиональной ориентацией, работы с резервом на выдвижение, индивидуального психологического консультирования по вопросам карьеры, формирование хорошей коммуникационной системы на предприятия, публичного систематического информирования о вакансии в фирме; 2) на основе изучения потребностей и интересов работников провести дальнейшее развитие карьерной системы предприятия и используемых методов стимулирования.

В целом, хорошо сформулированы усилия по развитию системы управления карьерой на предприятии могут помочь работникам в определении их собственных потребностей к продвижению, дать информацию о соответствующие возможности карьеры внутри предприятия и сочетать потребности и цели работника с целями организации. Основными направлениями совершенствования социально-психологически методов в мотивации персонала могут быть:

• — поддержание благоприятного психологического климата в коллективе на основе развития системы управления конфликтами;
• — формирование и развитие организационной культуры на основе создания на предприятии системы предупреждения конфликтных ситуаций, стимулирование положительных последствий позволит обеспечить высокую эффективность функционирования системы управления на предприятии, поддержание благоприятного психологического климата в трудовом коллективе]. В целом можно сделать вывод, что внедрение предложенных мер в сочетании с совершенствованием других методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления предприятием.