Анализ управленческих процессов

Технология управления ГБУЗ ТО «Перинатальный центр» предопределяет использование хозяйственно-экономических результатов деятельности.

Выделяют следующие модели управления:

• 1. Организационная (это принципы формирования подразделений, делегирования полномочий и наделения ответственностью. По сути, организационная модель показывает, как сформировать подразделение).
• 2. Координационная (направлена на активизацию и усиление мотивации деятельности каждого сотрудника и всего коллектива. Среди них: власть и ответственность; единоначалие; единство руководства; централизация; линейное управление; порядок; стабильность; инициатива).
• 3. Оперативная (управление текущими событиями; совокупность мер, позволяющих воздействовать на конкретные отклонения от установленных заданий производства. Оперативное управление подразделяется на оперативное планирование, оперативный учет и оперативный контроль).

Методы управления в медицинских учреждениях:

• — Организационно-распорядительные методы управления — это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер, основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении. Эти методы опираются на нормативно-правовые документы, и их базой служат организационные воздействия. Система организационно-распорядительных методов реализуется в двух равнозначных направлениях. Воздействие на структуру управления (регламентация и нормирование деятельности) — отражает статику управления. Эти методы получили название организационных методов. Воздействие на процесс управления (организация выполнения решений, контроль) — отражает динамику процесса. Это распорядительные методы. Формы проявления организационно-распорядительных методов: обязательное предписание (приказ и т. п.); согласительные (консультации); рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение и т. п.).
• — Экономические методы управления представляют собой совокупность стоимостных инструментов воздействия на управляемый объект в целях обеспечения наибольшей экономической эффективности деятельности организации с наименьшими затратами. Они включают:
  • · планирование экономических результатов деятельности как способ установления целей, пропорций развития, сроков выполнения тех или иных задач;
  • · материальное стимулирование в форме заработной платы, премий, а также санкций за несоответствующее качество или количество труда;
  • · нормирование экономических показателей деятельности предприятия как базу для планирования, материального стимулирования и контроля;
  • · контроль экономических показателей деятельности как метод сбора аналитической информации.
• — Правовые это совокупность способов воздействия субъекта управления на объект управления посредством правовых норм, правовых отношений и правовых актов.
• — Социально-психологические методы управления представляют собой совокупность приемов и способов социального и психологического воздействия на коллектив и отдельные личности для повышения их трудовой и творческой активности. В систему социально-психологических методов входят: методы социального воздействия, методы управления коллективной деятельностью работников, методы управления индивидуальным поведением работника.

К методам управления в ГБУЗ ТО «Перинатальный центр» относят:

• — методы подкрепления и стимулирования;
• — методы регулирования поведения;
• — методы по оптимизации трудового процесса и роста ответственности сотрудников;
• — развитие инициативы сотрудников и повышение индивидуального мастерства.

Деятельность ГБУЗ ТО «Перинатальный центр» в современных условиях требует совершенствования функций менеджмента, с особым акцентом на экономические методы управления. В практике работы современных клиник требуется увязать медицинскую, социальную результативность деятельности с достижением экономических показателей работы.