Схемы и методы разработки планов

Методы планирования:

• 1. бюджетный — табличный способ представления материала, отражающий поступление и перераспределение ресурсов по подразделениям и сферам деятельности;
• 2. балансовый — согласование поступлений и расходов за определенный период. Баланс — это таблица, в которой зафиксированы все источники и размеры доходов и расходов предприятия.

По содержанию баланс бывает:

• 1. отчетный (составляется по прошедшему периоду деятельности);
• 2. плановый (определение размера доходов и расходов на будущий период);
• 3. прогнозный (определяет вероятные объемы потребляемых и распределяемых ресурсов).

По виду ресурсов баланс бывает:

• 1. натурально-вещественный (движение материальных ресурсов в не денежном выражении);
• 2. стоимостный (движение денежных средств);
• 3. трудовой (движение трудовых ресурсов);
• 4. нормативный (норма поступления и затрат на единицу продукции).

Виды норм:

• 1. стоимостные нормы (учет финансовых потоков в денежном выражении);
• 2. натуральные нормы;
• 3. нормы обслуживания;
• 4. нормы времени.

Математический метод опирается на использование математических моделей. Его суть заключается в составлении уравнений с переменными.

Графический метод — это образное представление возможных вариантов развития ситуации (уровень прибыли, изменение доли рынка и т. п.).

Планы делятся на:

• 1) долгосрочные (прогнозы);
• 2) перспективные: определяют стратегические задачи развития предприятия (на длительный период времени);
• 3) текущие (годовые): составляются с учётом перспектив развития предприятия и конкретизируют задачи функционирования предприятия в зависимости от внешних факторов в конкретном временном отрезке;
• 4) оперативные (квартальные, месячные) — это планы повсеместного руководства производства.

К каждому плану предъявляются требования технико-экономического обоснования, то есть единства техники и экономики.

Планы, как правило, составляются в два этапа:

Предварительный этап (проект плана): на основе ожидаемого выполнения плана за предыдущий период и внешних факторов, определяющих деятельность предприятия в конкретной временной ситуации.

Окончательный: после внесения всех уточнений и дополнений в разработанный проект.

В настоящее время отсутствует этап утверждения плана какими бы то ни было вышестоящими организациями и органами.

В основе производственного плана были раньше конкретные цифры. Сейчас планирование — прерогатива самого предприятия.

Окончательный вариант плана доводится до конкретных исполнителей.

Плановое задание является программой того или иного подразделения предприятия.

Общее руководство плановой работы осуществляет руководитель предприятия. Методическое же руководство осуществляют руководители экономических служб.

План предприятия состоит из следующих разделов:

Производство и реализация продукции. В этом разделе определяется:

• а) ассортимент и объём вырабатываемой продукции в натуральном и стоимостном выражении;
• б) технико-экономические показатели (ТЭП) работы оборудования;
• в) производственная мощность предприятия;
• г) коэффициент использования производственной мощности;
• д) напряжённость плановых заданий.

Техническое развитие и организация производства:

• а) перечень мероприятий в различных направлениях развития техники и технологии;
• б) усовершенствование организации труда и организации производства предприятия;
• в) обновление ассортимента и повышение качества продукции.

Показатели повышения эффективности производства — система частных и комплексных показателей оценки эффективности плана технического развития.

Нормы и нормативы (нормативная база планирования) — нормы затрат сырья, материалов, топлива, энергии, труда, использования оборудования в расчёте на единицу продукции или единицу работ.

Капитальное строительство:

• а) суммы капитальных вложений на расширение, реконструкцию, техническое перевооружение;
• б) показатели эффективности капитальных вложений.

Материально-техническое обеспечение:

• а) планирование расхода сырья и других материальных ресурсов;
• б) планирование использования отходов производства;
• в) разработка мероприятий по снижению норм расхода сырья.

Трудовой потенциал (труд и кадры):

• а) определяется численность работающих на предприятии по категориям;
• б) определяются фонды оплаты труда;
• в) ТЭП по труду и зарплате;
• г) составляется план повышения квалификации работающих и подготовки кадров.

Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности:

• а) планирование затрат на производство продукции (в целом по предприятию и по отдельным видам продукции);
• б) планирование рентабельности производства и рентабельности отдельных видов продукции.

Фонды предприятия: расчёты по формированию фондов (накопления, потребления), а также по их расходованию.

Финансовый план:

• а) доходы и расходы в целом по предприятию;
• б) кредитные взаимоотношения;
• в) взаимоотношения с бюджетом и внебюджетными фондами;
• г) порядок распределения прибыли.

Планирование социального развития: перечень мероприятий по улучшению социально-культурных и жилищно-бытовых условий работы на предприятиях.

Показатели могут быть:

Утверждаемые (или директивные) и расчётные.

Количество директивных показателей характеризует степень самостоятельности предприятия в организационно-плановой деятельности.

Расчётные показатели — показатели, которые рассчитываются самим предприятием.

Качественные показатели характеризуют работу предприятия:

• а) показатели качества продукции;
• б) показатели использования всех ресурсов (сырьё, оборудование и т. д.).

Количественные показатели — абсолютные, объёмные значения отдельных показателей:

• а) объём производства
• б) численность рабочих
• в) фонд оплаты труда
• г) валовая прибыль и др.