Методы анализа внутренней среды организации
Возможности — это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т. п. Возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те… Читать ещё >
Методы анализа внутренней среды организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ. SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
- · Сильные стороны (Strengths) — преимущества организации;
- · Слабости (Weaknesses) — недостатки организации;
- · Возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;
- · Угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.
Для проведения анализ необходимо:
- · Определить основное направление развития предприятия (его миссию)
- · Взвесить силы и оценить рыночную ситуацию, чтобы понять, возможно ли двигаться в указанном направлении и каким образом это лучше сделать (SWOT-анализ);
- · Поставить перед предприятием цели, учитывая его реальные возможности (определение стратегических целей предприятия).
Рис. 3. Последовательность действий для проведения SWOT-анализа
Проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы SWOT-анализа. В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы.
Сильные стороны предприятия — то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и т. п. 2].
Слабые стороны предприятия — это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или что-то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит предприятие в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т. п.
Возможности — это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т. п. Возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые можно использовать.
Рыночные угрозы — события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т. п.
Один и тот же фактор для разных предприятий может быть как угрозой, так и возможностью. Например, для магазина, торгующего дорогими продуктами, рост доходов населения может быть возможностью, так как приведет к увеличению числа покупателей. [4].
SNW — анализ — это усовершенствованный SWOT-анализ.
Strength (сильная сторона),.
Neutral (нейтральноя сторона),.
Weakness (слабая сторона).
В отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW — анализ так же предлагает среднерыночное состояние (N). Основная причина добавления нейтральной стороны является, то что «зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем кроме одной ключевым позициям находится в состоянии N, и только один в состоянии S». Для составления SNW — анализа необходимо заполнить таблицу:
Таблица 2. Матрица SNW — анализа.
Наименование позиции. | Качественная оценка позиции. | |
Сильная (S). | Нейтральная (N). | Слабая (W). |
Стратегия организации. | ||
Бизнес-стратегии. | ||
Оргструктура. | ||
Финансы. | ||
Конкурентоспособность. | ||
Структура затрат. | ||
Дистрибуция как система реализации. | ||
Информационная технология. | ||
Инновации. | ||
Дополнительные стратегические позиции (с учетом специфики). |