Типы организационных теорий

Теории, которые утверждают, что существует единственный рациональный способ построения организации, называются универсальными. Теории, согласно которым оптимальная схема построения организации может различаться от ситуации к ситуации в зависимости от таких факторов, как изменение технологии и внешней среды, называются ситуационными.

Можно выделить следующие типы организационных теорий: (Арутюнова, 6).

• — классическая организационная теория, основателями которой являются: Ф. У. Тейлор, Ф. Гилберт, Л. Гилберт, Г. Л. Гантт, X. Эмерсон, М. Л. Кук, А. Файоль, М. Вебер и др. В центре внимания — вся организация, а не просто работа, производимая отдельными звеньями или членами организации. Основной концептуальный управленческий принцип данной теории — работа. Классический подход основан на детальной спецификации функций в соответствии с целями и стратегией, на группировке работ по секторам, отделам, подразделениям и т. д., т. е. тяготеет к делегированию полномочий, четкому определению ответственности и правил формальных взаимоотношений, к организации в деталях работы непосредственных исполнителей;
• — неклассическая организационная теория, в которой персонал — главный элемент организации. Основной концептуальный управленческий принцип данной теории — роль. Основной подход — повышение эффективности организации на основе мотивации, особенностей группового поведения, типов лидерства, участия, полномочий, властных отношений, определения ответственности и т. п.;
• — системная организационная теория рассматривает организацию и внешнюю среду, в которой она функционирует, как целое, т. е ищет оптимальный способ существования организации в условиях высокой неопределённости. Основной концептуальный управленческий принцип — решение
• — ситуационная организационная теория утверждает, что лучший способ построения организаций зависит от ситуации, т. е. внутренних и внешних обстоятельств, в которых «оказывается» организация. Основной концептуальный управленческий принцип данной теории — проект.
• — неомодернизационная организационная теория моделирует ситуацию «организация без структуры», «горизонтальная организация». Основной концептуальный управленческий принцип данной теории — самоорганизация, развитие персонала. Эта теория рассматривает те возможности, которые дает координация управления на базе личной ответственности: отказ от иерархических уровней и структурных подразделений, акцент на устные коммуникации и профилирование самоуправляемых групп.

Современные направления теоретических разработок включают следующие концепции (Задоркин, 19):

• — реинжиниринг, или перестройка на современной информационной и технологической основе организации производства и управления. Это и теория, и методы комплексного оздоровления корпораций, реконструкции всех без исключения элементов, в том числе систем человеческих мотиваций и стимулов. Управленческий механизм настраивается на овладение рынком;
• — анализемкости рынка, организация сбыта товаров, способы стимулирования продаж, обеспечение конкурентоспособности товаров и услуг;
• — концепция внутренних рынков корпорации (или организационных рынков), характеризуется перенесением закономерностей и принципов рыночного хозяйства во внутреннюю деятельность корпораций. Все подразделения становятся автономными звеньями, которые покупают и продают товары и услуги, участвуя во внутрифирменном и межфирменном обороте, объединяются едиными информационными сетями, финансовыми системами и предпринимательской культурой. Также формируются сетевые организации с распределенными автономными звеньями, так называемые виртуальные корпорации;
• — теория альянсов (ассоциативных форм организации и управления). Осуществляются интеграционные процессы управления, ориентированные на более эффективное использование всех ресурсов, что приводит к появлению многообразных форм горизонтального объединения организаций; а также созданию стратегических союзов, конгломератов, консорциумов, холдингов, хозяйственных ассоциаций и групп;
• — концепция «экологически осознанного руководства» предприятием, основой которой является рассмотрение предприятия как экологической субсистемы и, следовательно, как части природного кругооборота. В центре внимания оказываются экологические процессы.

Модели организаций, определяющихся соответствующими организационными теориями.(Вавилина, 17).

• — механистическая модель (Ф. Тейлор, А. Файоль, М. Вебер);
• — естественная организация (Т.Парсонс, Р. Мертон, А. Этциони) Функциональные организации рассматриваются, как объективный самосовершенствующийся процесс, в котором присутствует, но не преобладает субъективное начало. Цель — лишь одно из оснований функционирования организации;
• — организация община (Э. Майо). Главный регулятор функционирования — принятые в организации нормы поведения;
• — социотехническая модель (А.Райс, Э. Трист). Основана на зависимости внутригупповых связей от технологии производства;
• — интеракционистичесая модель (Ч. Бернард) Организация рассматривается как система длительных взаимодействий между ее членами, которые вносят в организацию собственные ожидания и ценности;
• — кибернетическая модель (С.Бир, Д. Форрестер, С. Янг). предполагает построение полной математической модели организации с учетом многочисленных обратных связей;
• — институциональная модель (Д.Нордт). Формы и поведения организации определяется обычаями, традициями нормами;
• — конфликтная модель (Р.Холл) организация имеет много противоречивых целей и действует в условиях противоречивых интересов различных членов организации и ее групп;
• — органическая модель (Т.Бернс, Д. Сталкер). Общество сравнивается с живым организмом, в котором все части взаимозависимы. Данная модель предполагает процессы саморегуляции, позволяющие сохранять относительно постоянными свойства и функции организации в быстро меняющейся внешней среде;
• — процессная модель (А.Богданов). Общество рассматривается как непрерывный процесс соединений (ассоциаций) и разъединений (диссоциаций), общество не имеет устойчивой структуры;
• — проблемная модель (В.Франчук). Проблемы организации рассматриваются не как препятствия, а как выражение естественных потребностей и возможностей их реализаций. Проблемная организация характеризуется гибкостью, способностью к перестройке и нестабильных условиях, например при переходе к рыночной экономике, механизм организации будет работать более отчетливо, в том числе и в структурном выражении. По сравнению с целевой моделью, проблемная модель более полная и общая, т.к. распространяется не только на искусственные, но и на естественные организации.

Необходимо заметить, что организационные теории и создаваемые на их основе модели организации противоречивы. Каждая из них обладает недостатками и достоинствами, а их совокупность представляет «сеть» возможных решений.