Структура организации ЗАО «ЗДМК» является линейно — функциональная.
Линейно-функциональная структура управления основана на шахтном принципе, в соответствии с которым на каждую из функций — линейную или штабную формируется иерархия служб (шахта), пронизывающая сверху и донизу всю организацию. Линейно-функциональная структура часто называется традиционной или классической предоставляется для организации среднего размера.
Особенностями линейно-функциональной структуры являются:
- — устойчивая работа структуры
- — удовлетворительная работа в условиях устойчивого производства
- — ориентирование на ценовую конкуренцию
Недостатками линейно-функциональной структуры управления являются:
- — различие целей у структурных единиц
- — слабая увязка и ответственность за решением комплекса задач в достижении целей фирмы.
Она не пригодна для условий, в которых постоянно меняются внутренние и внешние параметры деятельности организации. В этих условиях ее использование приводит к нерациональному распределению информационных потоков, превышению норм управляемости, особенно у руководителей высшего звена.
Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб — подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом. Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает. В этой связи остро стоит вопрос координации деятельности функциональных служб. Линейно-функциональные структуры управления используются в большинстве предприятий.
На ЗАО «ЗДМК» организаторы производства основываются на смешанную классификацию функций управления, которые учитывают специфику объекта и содержание процесса производства:
- — Функция управления основным производством.
- — Функция управления вспомогательным производством.
- — Функция оперативного управления.
- — Функция управления технической подготовкой производства.
- — Функция управления трудом.
- — Функция управления заработной платой.
- — Функция управления реализацией продукции.
- — Планирование.
- — Организация.
- — Контроль.
- — Учет.
- — Мотивация.
