Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии

Рассмотрим стратегические альтернативы:

• — Ограниченный рост — это стратегия применяется в большинстве случаев, когда в организации сложилась стабильная технология и организация в основном удовлетворена своим положением. Это самый легкий и наименее рискованный способ действий.
• — Рост — обычно разработка стратегии используется организациями с высокой динамикой развития и быстро меняющейся технологией. Эта стратегия может быть направлена на внутреннюю или внешнюю среды.
• — Сокращения или стратегия «последнего средства» — характерна для предприятий, в которых цели устанавливаются «ниже достигнутого», в случае, если показатели их деятельности имеют устойчивую тенденцию к ухудшению.
• — Сочетание — это сочетание различных стратегических альтернатив характерно для крупных предприятий, активно действующих в нескольких отраслях.

Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля заказов, а также характера и сущности реализуемых стратегий.

Основными ключевыми факторами, которые должны учитываться при выборе стратегии являются следующие:

— рост компании. Она должна сделать выбор в пользу стратегии концентрации, чтобы предотвратить распыления собственных средств и сосредоточить усилия на тех рынках, где деловой успех, может быть, достигнут сравнительно быстро;

• — стабильность рынка. Здесь можно рекомендовать стратегию последовательного освоения рынков нескольких регионов для снижения степени риска. Необходимо учитывать регионы с повышенным риском для предпринимательства: в этом случае концентрация, как правило, слабее и больше свободы для ценовой политики:
• — однородность рынка. На подобных рынках фирме обеспечена возможность для стандартизированной политики продаж и для получения высокой прибыли;
• — интенсивность конкуренции. Сильное давление на цены за товары и услуги требует от фирмы постоянного ограничения издержек, что достижимо путем концентрации на главных рынках. Возникает простор для ценовой политики. Рынки со сравнительно низкой интенсивностью конкуренции дают определенные возможности для экспансии;
• — потенциал конкуренции, который возникает благодаря инновациям в отношении предлагаемой рынку продукции. такой задел сохраняется, как правило в течении довольно ограниченного времени. Пока конкуренты осваивают аналогичные продукты. Если ресурсы предприятия позволяют, целесообразно одновременное освоение рынков нескольких регионов или стран ближнего зарубежья.

Позиция фирмы в отрасли:

Темпы роста рынка Темпы роста рынка, на котором работает завод относительно невысокие: темп роста рынка по производству консервов — 10%.

Прибыльность (доходность) отрасли Для данной отрасли уровень прибыльности несколько выше среднего уровня, что ведет за собой приток капитала в отрасль.

Размеры рынков Объемы производства на Заводе не зависят от кризисов на рынке. Качественное детское питание всегда востребовано на рынке. Существующее оборудование на Заводе не уступает лучшим европейским образцам мясоперерабатывающих заводов. В настоящее время установлено оборудование и налажено производство по изготовлению легковскрываемой крышки. Оснащенность ЗДМК современным оборудованием позволяет значительную часть технологических процессов выполнять в автоматическом режиме, обеспечивать надежность и эффективность производства. «Тихорецкий» занимает 53% рынка детских мясных и мясорастительных пюре. Вырабатываемые консервы соответствуют всем медико-биологическим требованиям: имеют полный набор незаменимых аминокислот в оптимальном соотношении. Высокое содержание эффективного белка способствует хорошей усвояемости продукта.

Относительно большие размеры рынков позволяют предприятию постоянно усиливать и расширять свои позиции на рынке.

Технологические изменения Технологические изменения в отрасли осуществляются в умеренном темпе, что повышает степень риска и заставляет предприятие внедрять передовые технологии.

Обновление ассортимента продукции Обновление ассортимента продукции происходит относительно быстро, что проявляется в укорачивании жизненного цикла товаров и в увеличении риска в виду того, что конкуренты могут вырваться вперед.

Масштабы конкуренции Уровень конкуренции в отрасли относительно высок.

Характеристика продукции Ассортимент товаров сильно дифференцирован.