Виды бизнес-планов. 
Инвестиционный бизнес-план

Приведем основные разновидности бизнес-планов.

Бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта — изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов.

Концепт бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта — основа для переговоров с потенциальными инвестором и партнером для выяснения степени их заинтересованности или возможной вовлеченности в проект.

Бизнес-план компании — изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период перед Советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов.

Бизнес-план структурного подразделения (центра финансовой ответственности) — изложение перед высшим руководством корпорации плана развития хозяйственной (операционной) деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли.

Бизнес-план (заявка на кредит) для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора.

Бизнес-план (заявка на грант) для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов на решение острых социально-политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона и общества в целом от выделения средств или ресурсов под данный проект.

Бизнес-план развития региона (страны) — обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования, соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями. Бизнес-планирование: Учебник / Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова, — М.: Финансы и статистика, 2001. — с.228−229.

Также применяется такая классификация:

• 1. По целям разработки — бизнес-планы, предназначенные для:
  • — получения внешнего финансирования;
  • — выработки стратегии развития;
  • — планирования деятельности компании.
• 2. По объекту планирования — в бизнес-плане может планироваться деятельность следующих субъектов:
  • — инвестиционного проекта;
  • — компании
  • — Вновь создаваемой

— Функционирующей.

— Финансового оздоровления.

— Развития.

• — группы компаний:
• — бизнес-единицы (направления бизнеса).
• 3. По используемым методикам — бизнес-планы, подготовленные с использованием различных методик:
  • — международная методика ЮНИДО;
  • — российские методики;
  • — новые западные методики.
• 4. В различных модификациях в зависимости от назначения:
  • — по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги);
  • — по предприятию в целом (новому или уже действующему).
• 5. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения Портал «Бизнес-план. Разработка бизнес-планов»: http://www.fenplan.ru/classification.php.

Для полноты понимания всего разнообразия существующих бизнес-планов, приведем еще одну классификацию, используемую Интернет-порталом «Твое дело».

Бизнес-план даёт развернутую экономическую характеристику того или иного бизнес-проекта. Однако в зависимости от наделяемой задачи содержание бизнес-планов может иметь различную направленность, что даёт основу для их подразделения на виды.

• 1. Внутренний бизнес-план — бизнес-план для работы предприятия. Такой документ необходим любой компании для осуществления успешной деятельности. Внутренний бизнес-план планирует дальнейшее развитие предприятия, прогнозирует уровень различных показателей его деятельности. Это «рабочий» бизнес-план, в который постоянно вносятся коррективы в соответствии с изменениями на фирме и во внешней среде, пройденным опытом, что помогает предположить, как будут обстоять дела на предприятии в будущем. Бизнес-план для предприятия рассматривает все препятствия и проблемы, которые могут встать перед компанией, предлагая возможные способы их решения. Внутренний бизнес-план помогает предприятию развиваться в нужном русле в соответствии с финансовыми, материальными и трудовыми показателями на каждый данный момент, а также с учётом ситуации на рынке.
• 2. Бизнес-план для получения инвестиций. Понятно, что целью такого бизнес-плана является привлечение инвесторов, поэтому весь документ построен на анализе их эффективного и наиболее выгодного освоения компанией. Инвестиции могут быть необходимы как для создания нового предприятия, так и для модернизации действующей фирмы. Бизнес-план только создаваемой компании должен рассматривать перспективы развития бизнеса и освоения инвестиций, характер маркетинговой политики, конечно, такой документ будет основан только на предположениях. В бизнес-плане действующего предприятия может быть учтён и личный опыт, на примере которого можно предположить, какие именно части компании требуют инновационных технологий для улучшения её деятельности. Главным в бизнес-плане, предназначенном для инвесторов, должны быть такие пункты, как степень риска, срок окупаемости и получения чистой прибыли от вложенных средств.
• 3. Бизнес-план для получения кредита. Содержание такого документа несколько отличается от бизнес-плана, предназначенного для инвесторов. Кредиторы будут обращать внимание в первую очередь на обоснование потребности в кредитных средствах, уровень платёжеспособности заёмщика, а также наличие залогового имущества. Поэтому в бизнес-плане, предназначенном для кредиторов, следует делать упор на то, каким образом вам поможет заёмный капитал, чем вы сможете его обеспечить, а также каков уровень ожидаемой прибыли. Необходимо помнить, что чем больше в бизнес-плане доказательств способности предприятия расплачиваться в будущем по кредиту при наличии высоколиквидного имущества, тем больше шансов получить кредитные средства.
• 4. Бизнес-план для получения гранта. Если предприятие рассчитывает на государственную поддержку или помощь со стороны общественных фондов, то бизнес-план в таком случае должен иметь социальную направленность. В бизнес-плане для получения гранта следует обозначить то, какую пользу городу, региону, населению принесёт ваша компания, при выдаче грантов особое внимание обращается на социальные цели компании. Здесь не важен уровень прибыли, большое значение имеет гуманность бизнес-проекта.

Любой из вышеперечисленных бизнес-планов играет большую роль в деятельности компании, являясь опорой для принятия внутренних решений, прогнозируя развитие компании в будущем, решая её судьбу, которая порой зависит от посторонней финансовой помощи Портал «Твое дело»: http://tvoedelo.biz/plans/articles/646 009-vidy-biznes-planov.php.

Также автор Вагина выделяет такие виды, как бизнес-план финансового оздоровления; бизнес-план привлечения партнеров к совместной деятельности (в том числе развития стратегического партнерства); бизнес-план инновационного проекта (в том числе создания и.

реализации новых видов продукции); бизнес-план проведения исследования (поискового, прикладного, маркетингового и т. п.); бизнес-план социального проекта (например, расширения социального пакета, предоставляемого персоналу) и т. п. Вагина, Н. Д. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Кузбас. гос. техн. ун-т. — Кемерово, 2011. — с.20.