Заключение. 
Разработка подсистемы информационной среды по учету персонала на примере ООО "Флекстехно"

В заключении настоящей дипломной работы сделаем ряд основных выводов. Процесс управления кадрами стал рассматриваться как непрерывный процесс, начинающийся с кадрового планировании и заканчивающийся высвобождение кадров, включая контроллинг, маркетинг, информационное обеспечение кадров, рациональное использование и мотивацию работников. Трансформация кадрового менеджмента находит свое выражение в следующих основных тенденциях:

• · все последние годы наблюдается относительный и абсолютный рост числа работников кадровой служб;
• · повысился статус этих подразделений;
• · резко возросло внимание к уровню профессиональной подготовки менеджеров по кадрам;
• · в условиях растущей конкуренции (в том числе и за высококвалифицированные кадры) изоляция кадровой политики от общей бизнес стратегии пагубно влияет на успешную деятельность предприятия в целом.

Необходима консолидация вокруг управленческой вертикали всех функций кадрового менеджмента, выражающаяся в появлении стратегического уровня в управлении человеческими ресурсами. Вместо довольно фрагментарной структуры кадрового менеджмента складывается система менеджмента, ориентированная, в первую очередь, на развитие человеческого капитала. Миссия этой системы — в числе других приоритетных целей предприятия реализовывать и ключевые цели кадровой политики.

В ходе дипломной работы были сделаны следующие выводы по первой главе:

• 1) Персонал предприятия становится основным объектом управления, что в первую очередь связано с происходящими в обществе процессами по защите интересов работников, а также возрастанием роли человеческого фактора в процессе производства.
• 2) Управление персоналом имеет важное значение для всех организаций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. При этом управления персоналом достаточно сложный процесс, который невозможен без соответствующего знания о методах, принципах, стилях управления персоналом и без выработки соответствующей концепции управления.
• 3) В систему управления персоналом входит: планирование персонала; развитие персонала; стратегия управления персоналом; обучение; оплата труда, материальное стимулирование.
• 4) Реализация целей и задач управления кадровым потенциалом предприятия осуществляется через кадровую политику. Под кадровой политикой понимается набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. Кадровая служба — совокупность специализированных структур, подразделений вместе с занятыми на них должностными лицами, призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики. Назначение кадровой службы не только в осуществлении и стратеги развития кадров, но и использования трудового законодательства, реализация социальных программ. Эффективная работа кадровой службы является первым шагом к успеху в управлении кадровым потенциалом на предприятии.

В результате анализа по данным второй главы дипломной работы можно сделать следующие выводы:

• 1) ООО «Флекстехно» являясь большим предприятием, обладает хорошими кадрами и имеет реальные шансы на рост объемов продаж, снижение себестоимости и соответственно увеличение прибыли и рентабельности.
• 2) Неуклонное повышение эффективности производства и качества работы, усиленное влияние научно-технического прогресса на темпы развития промышленности требуют непрерывного роста уровня образования и деловой квалификации кадров. В связи с этим все большее значение приобретает профессиональное обучение рабочих ООО «Флекстехно» .
• 3) Оценивая результативность управления персоналом на ООО «Флекстехно», можно отметить, что она находится на низком уровне, что во многом связано как с низким уровнем оплаты труда, так и отсутствием соответствующих кадров (менеджера по персоналу), которые занимались бы вопросами оценки эффективности работы персонала и разрабатывали конкретные мероприятия по повышению производительности и качества работы.

Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности, которые так глубоко «укоренились» в системе управления кадрами на ООО «Флекстехно». Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики по управлению трудовыми ресурсами в организации. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным движением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов.

В практической части дипломной работы был разработан комплекс из 3 мероприятий, направленных на совершенствование управления персоналом на ООО «Флекстехно» .

В организационно-экономической части предложены мероприятия по автоматизации работы кадровой службы, что позволит принести экономический эффект в сумме 168 000 руб., и по внедрению материального стимулирования персонала предприятия, что позволит принести экономический эффект в размере 8 280 300 руб.

В технолого-логистической части дипломной работы было предложено совершенствование информационной системы кадровой службы ООО «Флекстехно». Осуществление данного мероприятия потребует увеличения объема работы, которое выразится в дополнительных двух минутах работы по вводу данных, но в то же время данное мероприятие позволит сократить существующий на предприятии процесс ввода данных на 6,5 минут. Математическая сторона расчетов, сделанных в организационно-экономической части, показана в экономико-математической части.

Также отмечено, что все предлагаемые мероприятия в рамках дипломной работы не вредят окружающей среде и не приводят к нарушениям безопасности труда на предприятии. В завершении работы показана общая эффективность мероприятий дипломной работы. Реализация данных мероприятий позволит качественно улучшить управление персоналом в ООО «Флекстехно» и в результате этого получить постоянный положительный эффект.

В настоящей работе была спроектирована информационная система отслеживания игроков букмекерской конторы, а именно система контроля за ставками и выплатами клиента, имеет название АРМ «Кадровик», также проверена её работоспособность.

В качестве инструмента для выполнения задачи использовался MS Access пакет MS Office. Все технические решения реализованы с использованием MS Access.

В первой главе рассмотрена предметная область деятельности букмекерской конторы рассмотрены основные показатели ее работы. Также рассмотрены основные положения при создании информационных систем. Приведены техническое обоснование выбранных средств проектирования и информационное обеспечение задачи.

Вторая глава раскрывает особенности проектирования данного АРМа с использованием MS Access, приведены основные инструменты для проектирования, отражены основные рабочие окна системы.

Также в разделах второй главы приведены всё окна интерфейса разрабатываемой информационной системы с указанием их функций и кратким описанием.

В разделе экономичности проекта приведен расчёт затрат на создание проектируемой системы и оценка эффективности внедрения системы.

В разделе «Безопасность жизнедеятельности» раскрыта тема «Техника безопасности при работе с ЭВМ», а также выполнен расчет освещенности рабочего пространства при работе на рабочей станции, приведены сведения по безопасности в чрезвычайных ситуациях.