Заключение
Трудовые ресурсы предприятия — предельная величина возможного участия трудящихся в производстве с учетом их психофизиологических особенностей, уровня профессиональных знаний и накопленного опыта.
Структура трудовых ресурсов организации представляет собой соотношение различных демографических, социальных, функциональных, профессиональных и других характеристик групп работников и отношений между ними.
Показателем измерения объема трудовых ресурсов является численность, а использования — человеко — час.
Формирование трудовых ресурсов начинается с расчета фактической численности персонала, затем определяют плановую внеплановую численность. Здесь необходимо хорошо спрогнозировать количество мест, т.к. внеплановое выбытие персонала может остановить многие производственные процессы.
При найме персонала основной проблемой является определение источников найма: внешних или внутренних. В работе рассмотрены отрицательные и положительные моменты этих двух источников.
Современное производство предъявляет высокие требования к рабочим кадрам и системе подготовки, переподготовки и повышения квалификации в условиях рыночных отношений. В ходе научно-технического прогресса одни профессии отмирают, другие появляются, третьи модифицируются. Уплотняется трудовой ритм, меняются технические средства. Всё это порождает необходимость в новых формах подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров.
После того, как трудовые ресурсы сформированы необходимо оценить эффективность его использования.
В процессе труда перед работником стоят определенные цели, запланированные показатели, нормативные требования. Оценка результатов труда показывает, соответствуют ли перечисленные показатели фактическим.
Если руководство неудовлетворенно показателями оценки, то необходимо предусмотреть стимулирующие меры: премии, бонусы и т. д. Это будет стимулировать работников к труду.
Несмотря на особенности современного периода развития российской экономики, в границах отдельной организации должно соблюдаться требование экономического закона опережающего роста производительности труда по отношению к росту его оплаты. Другими словами, на каждый рубль прироста оплаты труда организация обязана получать несколько больший прирост производства товаров или услуг. К сожалению, современная практика грешит обратным.
Список литературы
Адамчук В. В., Ромашов О. В., Сорокина М. Е. Экономика и социология труда. — М.: ЮНИТИ, 2003.
Горобцова Л.Б., Краюхин Г. А. и др. Экономика предприятия. Ресурсы предприятия: Учеб. Пособие. СПб.: СПбГИЭА, 2000.
Егоршин А. П. Основы управления персоналом. — Н. Новгород: НИМБ, 2003.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2002.
Одегов Ю.Г., Журавлева В. П. Управление персоналом. — М.: Экзамен, 2002.
Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2000.
Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 2004.
Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. С. 54.
Адамчук В.В., Ромашов О. В., Сорокина М. Е. Экономика и социология труда. — М.: ЮНИТИ, 2003.
