Заключение. 
Управления проектом, календарное планирование и определение бюджета

Многие считают, что на планирование не требуется специально выделять время. Однако, как показывает практика, ошибки или небрежности в планировании, могут привести компанию к значительным финансовым потерям.

Таким образом, календарное планирование — это итерационный процесс, позволяющий моделировать проект и получать в итоге оптимальный вариант календарного плана-графика проекта с оптимальными сроками.

Бюджет проекта разрабатывается поэтапно. Приблизительная оценка затрат в порядке убывания.

• 1. Назначение первоначальной оценки — определить целесообразность проведения работ проекта. Часто приходится исходить из суммы, которую выделяют на проект. Поэтому оцениваются только основные статьи расходов. В сущности, годовые и перспективные планы содержат приблизительные оценки бюджетов, а не точные, как хотелось бы многим.
• 2. Детальная проработка бюджета. Это расчет затрат по всем работам проекта на основе полной структурной схемы работ
• 3. Полный и утвержденный бюджет проекта. Разработанный с учетом всех расходов бюджет проекта, который утвержден руководством организации.
• 4. Уточнение бюджета в процессе разработки проекта.

Разработка плана-графика и определение бюджета проекта являются неотъемлемой частью управления проектом, стоит отметить, что эта стадия подготовки проекта одна из самых важных, потому что, как будет развиваться проект во многом зависит от разработки календарного плана и планирования бюджета.