Функции инновационного менеджмента

Важнейшими составными частями инновационного менеджмента являются его функции:

• § прогнозирование;
• § планирование;
• § организация;
• § мотивация;
• § учет и контроль;
• § анализ и оценка. Рассмотрим их подробнее.

Прогнозирование

Прогноз — научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях развития и сроках существования объекта. Прогноз в системе управления является предплановой разработкой многовариантных моделей развития объекта управления. Сроки, объемы работ, числовые характеристики объекта и другие показатели в прогнозе носят вероятностный характер и обязательно предусматривают возможность внесения корректировок.

Цель прогнозирования — получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке стратегических планов и проведении научно-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР), а также развитии всей системы менеджмента. Самым сложным в системе менеджмента является прогнозирование качества и затрат.

Планирование

Планирование — стадия процесса управления, подразумевающая определение целей и задач деятельности, разработку необходимых для этого методов и средств их решения, наиболее эффективных в конкретных условиях.

В отличие от прогноза план содержит однозначно определенные сроки осуществления события и характеристик планируемого объекта. Для плановых разработок используют наиболее рациональный прогнозный вариант.

Основные задачи планирования инновационной деятельности:

• § выбор перспективной стратегии фирмы на основе прогнозов альтернативных вариантов стратегического маркетинга;
• § обеспечение устойчивости функционирования и развития фирмы;
• § формирование оптимального по номенклатуре и ассортименту портфеля новшеств и инноваций;
• § формирование организационно-технических и социальноэкономических мероприятий, обеспечивающих выполнение планов.