Элементы стратегического менеджмента

Первоочередной задачей и основным видом деятельности предприятия является строительство жилья по индивидуальным проектам, а также объектов социального и производственного назначения, с использованием прогрессивных технологий строительства и современных материалов.

В 2007 году группа компаний «Фон», как Генеральный инвестор, совместно с УВД г. Набережные Челны, выступающим Генеральным заказчиком, приступили к реализации проекта застройки микрорайона «Яшьлек» в северо-восточной части города Набережные Челны в Республике Татарстан.

Реализация проекта связана с освоением совершенно новой территории, площадью 30 гектаров. За основу взят принцип комплексной застройки, что включает в себя строительство жилья, социальных и культурных объектов, дорог, прокладку коммуникаций и благоустройство территории.

Строительство микрорайона «Яшьлек», является одним из самых масштабных проектов, реализуемых в Набережных Челнах в рамках национального проекта «Доступное и комфортное жилье», цель которого — обеспечение населения комфортными условиями проживания.

Территория микрорайона является благоприятной средой для проживания, благодаря удаленности от промышленной зоны и близостью лесного массива.

Проект планировки жилых домов решен в нетрадиционном для Набережных Челнов стиле: в основном это замкнутые комплексы, с внутренними пешеходными дворами, обеспечивающими безопасность досуга, в первую очередь детей.

Часть жилых домов микрорайона «Яшьлек» построена из кирпича, другая часть — это монолитно-каркасные дома, где объединены преимущества панельного и кирпичного домостроения. Дома, построенные с использованием экологически чистого материала газобетон, отличаются разнообразием, богатством архитектурных и инженерных решений. Дополнительным преимуществом является использование при возведении стен керамического цветного кирпича, что существенно улучшает как внешний облик дома, так и потребительские свойства.

Миссия — максимально удовлетворять требования Заказчика и превосходить его ожидания при реализации проектов различной сложности, от дачного домика до крупного промышленного объекта, в любых природно-климатических условиях, независимо местоположения объекта и типов грунтов.

Высокий профессионализм и уникальный опыт нашей команды — залог Качественного, Компетентного и Красивого строительства, отвечающего требованиям отечественных и международных стандартов.

Стратегические цели:

• — укрепление конкурентных позиций на рынке строительства;
• — повышенное внимание к качеству выполняемых работ на объекте;
• — развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес — подходов, выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов;
• — наращивание собственных производственных мощностей и совершенствование системы взаимодействия между звеньями производственной структуры и контроля их деятельности;
• — формирование новой организационной культуры и реализация управленческих новшеств, связанных с переориентацией всего мышления персонала с внутрипроизводственных на внешние проблемы фирмы;
• — выявление внутрипроизводственных резервов, повышение производительности труда и эффективности использования всех имеющихся ресурсов;
• — формирование эффективной системы управления проектами любой сложности;
• — разработка новых подходов к процессу инвестирования на предприятии, с учетом его экономической стратегии.

Для того, чтобы оценить конкурентную позицию фирмы «АМЕГА», следует привести SWOTанализ относительно данной компании.

SWOTанализ формируется на основе данных о сильных и слабых сторонах компании, о её возможностях и угрозах.

Сильные стороны:

• — активная роль маркетинга (большое внимание уделяется маркетингу в регионе, лучшее знание заказчиков, лучшее обслуживание);
• — хорошая репутация у фирмы;

Слабые стороны:

• — дополнительные транспортные издержки;
• — низкая заинтересованность сотрудников в развитии фирмы.

Возможности:

• — выход на новые рынки или сегменты рынка;
• -появление новых поставщиков;
• — совершенствование технологии производства;

Угрозы:

• — возможность появления новых конкурентов;
• — возрастающее давление на цены у покупателей и поставщиков;
• — растущее конкурентное давление.