Теоретические аспекты формирования стратегии развития предприятия

Понятие и содержание стратегии развития и стратегического управления на предприятии

Понятие «стратегия» за последние 20 лет прочно вошло в обиход специалистов по теории и практике менеджмента, но в научной литературе нет единой точки зрения на стратегический процесс, и не существует целостного определения «стратегия». Различные школы трактуют отдельные аспекты стратегического процесса, рассматривая его:

• — как процесс осмысления (школа дизайна);
• — как процесс планирования (школа планирования);
• — как аналитический процесс (школа позиционирования);
• — как процесс предвидения (школа предпринимательства);
• — как ментальный процесс (когнитивная школа);
• — как процесс ведения переговоров (школа власти);
• — как реактивный процесс (школа внешней среды) и процесс трансформации (школа конфигурации).

А. Чандлер в 1962 г. дал следующие определение «Стратегия есть метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приоритетных направлений по размещению ресурсов».

А. Чандлер основывался на предположении о том, что долгосрочные цели разрабатываются и не подлежат пересмотру до изменения внешних или внутренних условий среды функционирования организации.

М. Портер обозначат стратегию развития, как «способ реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны». По его мнению, основная задача стратегии заключается в достижении организацией долгосрочных конкурентных преимуществ над соперниками в каждой сфере бизнеса.

Г. Минцберг утверждает, что стратегия — это «последовательная, согласованная и интегрированная структура управленческих решений». При этом, в ходе разработке стратегии основное внимание уделяется формированию планов, которые служат для целей контроля по эффективности достижения стратегических ориентиров.

«Стратегия одновременно является преактивной (упреждающей) и реактивной (адаптирующейся)», — это мнение А. Томпсона, который рассматривает стратегию как набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельности.

В качестве требований, выдвигаемой к стратегии можно рассмотреть критерии, выдвинутые Квинн, который считает, что стратегия должна:

• — содержать ясные цели, достижение которых является решающим для общего исхода дела;
• — стратегия должна поддерживать инициативу;
• — концентрировать главные усилия в нужное время в нужном месте;
• — стратегия должна предусматривать такую гибкость поведения, чтобы использовать минимум ресурсов для достижения максимального результата;
• — обозначать скоординированное руководство и предполагать корректное расписание действий;
• — стратегия, как в период формирования, так и в период ее реализации, должна обеспечивать гарантированные ресурсы.

Таким образом, стоит отметить, что современная стратегия развития предприятия выступает не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического, экономического, организационного и социального характера, не только как фактор, регулирующий деятельность организации. Также стоит сказать, что стратегия выступает как средство связи предприятия с внешней рыночной средой.

Многогранность характеристик понятия «стратегия» объясняет трудность формулирования общего универсального его определения. Наиболее емким и соответствующим направлению выпускной квалификационной работы является определение стратегии как процесса установления основных долгосрочных целей и задач компании, выработка действий, а также распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей с учетом позиционирования организации по отношению к условиям внешней среды и, особенно, к конкурентам.

По мнению И. Ансоффа стратегия является конечным продуктом стратегического управления. При этом, стратегическое управление И. Ансофф рассматривает как деятельность по стратегическому управлению, связанная с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые дают возможность ей добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям.

В понимании отечественных ученых «стратегическое управление — это управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны внешнего окружения».

Можно сказать, что стратегическое управление ориентировано на внутриорганизационный потенциал, на внешнее окружение компании и позволяет добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Модель системы стратегического управления организацией необходимо рассматривать в единстве с тактическим и оперативным управлением предприятием, в ходе которых, осуществляется не менее важное и ответственное мероприятие — реализация стратегии для достижения цели, поставленной при стратегическом управлении.

Важным аспектом являются условия, в которых стратегия формируется и планируется к реализации. В первую очередь, к таковым условиям необходимо отнести внешнюю среду организации, то есть те условия, в которых она функционирует.