SWOT-анализ. 
Применение функционально-стоимостного анализа в процессе разработки управленческих решений

Сильные стороны.

Слабые стороны.

• 1. Будущая Олимпиада 2014 г.
• 2. Динамично развивающаяся транспортная инфраструктура
• 3. Уникальная природа Западного Кавказа
• 4. Горно-климатический курорт Красная поляна
• 5. Научно-практическая база рекреационной медицины.
• 6. Более 100 км береговой линии, прекрасное место для различных водных видов спорта
• 7. Богатые исторические и культурные традиции, история, которая уходит в глубь веков
• 8. Своеобразие местной культуры, традиционно существующая сервисная ментальность местного населения.
• 9. Привлекательная архитектура и дизайн, в том числе парковый и ландшафтный.
• 10. Всемирно известные лечебные воды Мацесты, большое количество питьевых источников.
• 11. Комфортный климат, богатая субтропическая растительность, сочетание зимнего и летнего отдыха.
• 12. Наличие ряда комфортабельных и эффективно управляемых отелей и здравниц.
• 13. Традиционный российский курорт для семейного отдыха. Хорошее морское, воздушное и железнодорожное сообщение.
• 14. Традиционное место отдыха для российской элиты, официальная летняя резиденция Президента РФ «Бочаров ручей».
• 15. Богатый событийный календарь курорта, проведение крупных фестивалей («Кинотавр», «Кивин», туристская выставка-ярмарка и др.)

• 1. Разрушение крупнейшей туристской организации СССР — «Интурист»,
• 2. Разрушение единого экономического пространства
• 3. Потеря силы и организационной мощи профсоюзов и фондов социального страхования, сокращение выделения государственных субсидий на отдых и лечение.
• 4. Потеря советского круизного флота, разрушение базы малого судоходства.
• 5. Отсутствие специально оборудованных причалов в порту, способных привлечь владельцев яхт и катеров.
• 6. Серьезные препятствия для организации чартерных круизов из региона Средиземноморья.
• 7. Низкий уровень обслуживания туристов в аэропорту Адлер, на железнодорожных вокзалах, в морском порту.
• 8. Недостаточный уровень управления предприятиями отдыха.
• 9. Отсутствие комплексной и эффективной системы переподготовки кадров.
• 10. У администрации города нет четкой программы развития сектора индивидуальных средств размещения.
• 11. Слабо развита внутренняя транспортная инфраструктура, недостаток хороших автотрасс, неудовлетворительное состояние городского общественного транспорта.
• 12. Непривлекательные галечные пляжи города, отсутствие комфортабельной набережной, плохой внешний вид большинства пляжных территорий.
• 13. Бессистемная маркетинговая деятельность по продвижению продуктов и услуг курорта.

Сильные стороны.

Слабые стороны.

14. Высокие цены на туристско-рекреационные продукты и услуги при недостаточном уровне качества.

Возможности.

Угрозы.

• 1. Огромное внимание Правительств и бизнес сообщества в связи с будущей Олимпиадой 2014
• 2. Выгодное стратегическое положение на восточном побережье Черного моря сравнительная близость к основным европейским городам
• 3. При строительстве удобных причалов для малых судов — идеальное место для захода частных яхт и катеров.
• 4. Возрождение курорта Сочи как главного российского курорта в результате кризиса 1998 года, активизация туристских потоков в праздничные и выходные дни из других регионов России
• 5. Использование растущего интереса российских и зарубежных туристов к оздоровительным программам отдыха, минеральным источникам, талассотерапии, spa — технологиям, климатолечению.
• 6. Возрождение научно-исследовательской деятельности в области курортологии и рекреационной медицины
• 7. Большое будущее для развития горных и зимних видов спорта на Красной Поляне, как месте идеального сочетания пляжного и горнолыжного отдыха в течение одного дня.
• 8. Расширение экскурсионных программ Сочи, развитие экологического, сельского, охотничьего и рыболовного туризма.
• 9. Стимулирование увеличения количества ресторанов специализирующихся на различной национальной кухне
• 10. Строительство высокорентабельных аттракционов и центров досуга.
• 11. Развитие рынка индивидуальных средств размещения, мини-гостиниц, увеличение коечной емкости курорта за счет развития новых типов средств размещения.
• 12. Развитие информационного поля курортов наличие хороших web — сайтов Сочи (официальный сайт города-курорта Сочи — sochi-online.ru, сайт

городской администрации Сочи — sochiru.ru, информационный портал Сочи — sochi-info.com, на трех иностранных языках).

• 1. Отсутствие прямых авиасообщений с основными европейскими городами, плохая оснащенность аэропорта, недостаточно хорошее состояние взлетно-посадочных полос, чрезмерно высокие тарифы на их использование.
• 2. Серьезное снижение круизных кораблей, заходящих в морской порт Сочи.
• 3. Сильная конкуренция со стороны заграничных курортных и туристских центров (Турции, Кипра, Греции, Болгарии и др.).
• 4. Нестабильные цены на туристские продукты и услуги региона. Отсутствие серьезных дисконтных программ для туристских фирм.
• 5. Недостаточный уровень управленческой культуры и экономических знаний у большинства руководителей учреждений отдыха, не понимание специфики и сложностей индустрии гостеприимства, отсутствие стандартов обслуживания.
• 6. Отсутствие эффективной маркетинговой программы развития курорта, недостаточность средств выделяемых на рекламу и продвижение туристско-рекреационного продукта региона. Недостаточно эффективные связи с широкой общественностью.
• 7. Нестабильная политическая и экономическая ситуация в соседних регионах (Абхазии и в регионах Северного Кавказа)
• 8. Недостаточно внимательное отношение Федеральных властей к социально-экономическим проблемам курортных регионов. Отсутствие серьезных государственных инвестиционных проектов, направленных на развитие курорта Сочи.
• 9. Неправильное понимание предпринимательского сообщества и местного населения Сочи реальных проблем города, ошибочное полагание, что удачный

курортный сезон — самое главное.

Внешний фактор, который может повлиять на реализацию развития.

Механизм минимизации негативного влияния внешних факторов.

Финансирование мероприятий не в полном объеме.

Подготовка предложений о корректировке объемов.

Изменение прогнозного уровня инфляции.

Оперативное реагирование администрации Центрального района города-курорта Сочи и администрации города Сочи на изменения прогнозного уровня инфляции.

Форс-мажорные обстоятельства.

Оперативное реагирование администрации Центрального района города-курорта Сочи и администрации города Сочи на форс-мажорные обстоятельства.

Изменение федерального и краевого законодательств.

Оперативное реагирование администрации Центрального района города-курорта Сочи и администрации города Сочи на изменение законодательства.