Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Управленческие качества руководителя

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Последователен. Поддерживает идеи коллектива. Распределяет обязанности между сотрудниками. Не владеет эффективными методами работы. Четко определяет значение организации. Не умеет создать положительный климат. Заботится о других членах коллектива. Исповедует антиколлективные взгляды. Подбирает неподходящих сотрудников. Заинтересован в результате работы. Имеет прочные навыки руководства. Правильно… Читать ещё >

Управленческие качества руководителя (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Для руководителя коллектив — главная опора в его работе. Ведь коллектив потенциально может добиться большего, чем каждый из его членов в сумме. Кроме того, в коллективе люди, как правило, меньше подвержены стрессам, зато вырабатывают больше идей и лучше решают крупные междисциплинарные проблемы. В коллективе всегда возникает особый дух соревнования, подтягивающий отстающих и повышающий общую эффективность работы.

Он является невероятным стимулом, фактором поддержки и воодушевления. Люди могут получать удовольствие от членства в коллективе, посвящать себя ему, ставить высокие цели, создавать стимулирующую и творческую среду. Умение добиться полного раскрытия творческого потенциала коллектива свидетельствует о высоких организационных способностях руководителя.

Характеристика руководителя с высокой способностью управлять коллектив отвечает признакам, изложенным в правой колонке таблицы, а характеристика руководителя, которому не удастся выработать управленческий подход, отвечает признакам, изложенным в левой колонке.

Низкая способность.

Высокая способность.

не обладает достаточными навыками руководства.

Непоследователен.

Имеет прочные навыки руководства.

Исповедует антиколлективные взгляды.

Последователен. Поддерживает идеи коллектива.

Подбирает неподходящих сотрудников.

Правильно подбирает сотрудников.

Недостаточно заботится о других в коллективе.

Заботится о других членах коллектива.

Создает положительный климат.

не умеет создать положительный климат.

Заинтересован в результате работы.

Недостаточно интересуется результатами работы. Нечетко представляет себе роль организации.

Четко определяет значение организации.

не владеет эффективными методами работы.

Распределяет обязанности между сотрудниками.

не занимается вопросами индивидуального развития Подавляет творческий потенциал.

Анализирует без критики в адрес конкретных людей.

Поддерживает личное развитие своих сотрудников.

Избегает обратной связи на межличностном уровне.

Поощряет творческий потенциал.

Стремится к обратной связи.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой