Заключение. 
Организация системы управленческого контроля на предприятии

Контроль — это процесс определения, оценки и информирования об отклонениях действительных значений от заданных или их совпадениях и результатах их анализа.

Контроль выполняет две главные функции:

• 1) для организации он является необходимым условием достижения поставленных целей;
• 2) для сотрудников он обеспечивает обратную связь и дает им возможность узнать оценку своей работы, а также внести необходимые коррективы.

Контроль является совершенно необходимым по таким причинам:

• 1. Исчезает неопределенность.
• 2. Появляется возможность предвидеть кризисные ситуации.
• 3. Выявляются не только и не столько ошибки, сколько успехи.

Все возможные способы проведения контроля можно в сущности свести к трем вариантам:

• 1. Руководитель контролирует работу подчиненных, делая это всегда неожиданно для них.
• 2. Руководитель редко контролирует текущую работу подчиненных, особенно тех, кто, по его мнению, хорошо справляется со своими обязанностями.
• 3. Руководитель регулярно контролирует работу подчиненных.

Анализируя контроль как процесс, можно выделить следующие его этапы:

• 1. Определение желаемого (по плану) состояния объекта контроля.
• 2. Выявление фактического состояния объекта контроля путем проведения контрольных процедур, необходимых для достижения целей контроля.
• 3. Установление в результате сравнения отклонения фактического состояния от желаемого.
• 4. Сбор, обобщение, анализ и оценка отклонений с целью выявления последствий отклонений и причин их возникновения.
• 5. Разработка проекта управленческих решений с вариантами корректирующих воздействий, адекватными последствиям выявленных отклонений и причинам их возникновения.

Контроль не только позволяет выявлять проблемы и реагировать на них так, чтобы достигнуть намеченных целей, но и помогает руководству решить, когда нужно вносить радикальные изменения в деятельности организации.

Контроль — это критически важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал.

Исследование представляет собой ценность в том, что в нем теоретически рассмотрена система управленческого контроля на предприятии.

Цель исследования достигнута.

В заключение необходимо отметить, что в современных условиях, характеризующихся усилением конкурентных отношений, широкомасштабным распространением новых ресурсо-, энергои трудосберегающих технологий, растущей диверсификацией и транснационализацией бизнеса, ростом доли крупных негосударственных организаций корпоративного типа в мировом промышленном производстве и торговле, вовлеченностью крупнейших корпоративных структур во все виды социального управления, возникает необходимость усиления внимания теоретиков и практиков корпоративного управления к вопросам контроля, так как грядущее еще большее усложнение хозяйственной жизни будет требовать новых подходов к разработке адекватных систем, способных удержать порядок в сложнейших системах хозяйствования.