Карта процесса. 
Формирование процессов проведения инноваций

Составление стратегии организации

Под стратегией понимается совокупность планов и задач, с помощью которых организация приближается к достижению поставленных целей.

Стратегическое управление является сферой деятельности руководства организации. Главная его задача — определение эффективных направлений развития организации, постановка целей, оптимальное распределение ресурсов, использование всего того, что обеспечивает устойчивую конкурентоспособность организации.

Входит:

• 1. разработка целей развития организации, ориентированных на завоевание рыночной ниши, выпуск новой продукции, внедрение новых технологий;
• 2. разработка новых видов деятельности для повышения конкурентоспособности организации;
• 3. обеспечение взаимодействия между организацией и внешней средой, между всеми элементами организации;
• 4. выбор стратегии с учетом особенностей конкретной организации;

определение задач стратегического управления отдельно от задач оперативного управления;

• 5. потенциал организации;
• 6. анализ состояния рынков;
• 7. изучение потенциала организации;
• 8. проведение возможных организационных изменений;
• 9. разработка новых проектов развития;
• 10. повышение организационной культуры;
• 11. стратегия «ограниченного» роста;
• 12. стратегия роста;
• 13. стратегия сокращения;
• 14. комбинированная стратегия;
• 15. «портфельная» стратегия;
• 16. деловая стратегия;
• 17. функциональная стратегия.