Характеристика ОАО «Борисовский завод медицинских препаратов»

Объектом исследования в курсовой работе является открытое акционерное общество «Борисовский завод медицинских препаратов» — современное, динамично развивающееся предприятие фармацевтической индустрии, которое в соответствии с потребностями населения, запросами здравоохранения и фармацевтического рынка наращивает ассортимент и объемы выпускаемых препаратов.

Наименование предприятия: Открытое акционерное общество «Борисовский завод медицинских препаратов.

Отрасль промышленности: Производство и реализация фармацевтической и микробиологической продукции.

Основные виды деятельности и продукции: производство и оптовая реализация лекарственных средств.

Юридический адрес: г. Борисов, ул. Чапаева, 64.

Форма собственности: республиканская.

Дата регистрации: 30.01.2009 г. решение Минского облисполкома № 5-р.

ОАО «Борисовский завод медицинских препаратов» введено в действие в 1965 году как фармацевтическая фабрика по выпуску лекарственных средств для нужд Белоруссии. В 1969 году фабрика переведена в разряд предприятий союзного подчинения.

В настоящее время ОАО «Борисовский завод медицинских препаратов» является предприятием Республики Беларусь, основанным на республиканской собственности, находящейся в ведении Белорусского Государственного Концерна по производству и реализации фармацевтической и микробиологической продукции.

Предприятие является самостоятельно хозяйствующим субъектом с правами юридического лица, имеет самостоятельный баланс, расчетный и валютный счет в Борисовском отделении ОАО «БанкБелВЭБ», печать, товарный знак, бланки и штампы, образцы которых утверждаются его руководителем. Предприятие действует на принципах полного хозяйственного расчета и может развиваться на смешанных формах собственности в соответствии с действующим законодательством.

Организационная структура ОАО «Борисовский завод медицинских препаратов» имеет линейно-функциональный вид (приложение А).

Управление обществом осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом общества на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственников имущества.

Органами управления являются:

• — общее собрание акционеров;
• — наблюдательный совет;
• — генеральный директор.

Полномочия органов управления определены Уставом общества.

Высшим органом управления является общее собрание акционеров, которое проводится не реже одного раза в год. Вопросы на собрании решаются по принципу: одна акция — один голос.

Для осуществления общего руководства деятельностью общества в период между собраниями акционеров избирается наблюдательный совет.

Исполнительным органом общества является генеральный директор.

Генеральному директору подчинены все нижестоящие руководители. Генеральный директор является главным организатором работы и эффективного взаимодействия производственных единиц, участков, служб. Сочетая экономические и административные методы руководства, он обеспечивает качественное выполнение организацией заданий, всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками, банками, обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия.

Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Каждый линейный руководитель непосредственно подчинен вышестоящему руководству организации. Однако работники выполняют разные функции, значит, существует выделение подразделений по функциональному признаку, т. е. по специфическим задачам, которые им приходится решать. Посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.

Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. Руководитель в данном случае должен охватывать все стороны деятельности предприятия. Функциональные подразделения осуществляют всю техническую подготовку организации работы, подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством процессами подготовку организации работы, освобождают линейных руководителей от планирования финансовых расчетов, материально-технического обеспечения и других вопросов.

Функции управления выполняются в соответствии с положениями о структурных подразделениях, должностными инструкциями, стандартами предприятия, инструкциями, процедурами управления и другими документами.

Таким образом, структура организации основана на специализированном разделении труда, то есть работа между людьми распределена не случайно, а закреплена за специалистами, способными выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого.

Основными преимуществами организационной структуры ОАО"Борисовский завод медицинских препаратов" являются:

• — быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,
• — рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;
• — стабильность полномочий и ответственности за персоналом.
• — единство и четкость распорядительства;
• — оперативное принятие и выполнение решений;
• — личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;
• — профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

Тем не менее, линейно-функциональная структура управления обладает и целым рядом недостатков, таких как:

• — дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности;
• — медленное принятие решений;
• — нежелание руководителей брать на себя ответственность за принимаемые решения;
• — возникновение внутрипроизводственных барьеров, ограничивающих рамки заинтересованности функциональных подразделений в эффективном развитии производства;
• — разногласия между линейными и функциональными службами;
• — противодействие линейных менеджеров работе функциональных специалистов;
• — неправильное толкование информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными менеджерами.

Таким образом, отмечаемые недостатки лежат не в плоскости конкретной линейной организационной структуры управления, а в плоскости организации работы предприятия, и могут быть устранены заменой части бюрократических элементов.

На предприятии ведется постоянная и целенаправленная работа по совершенствованию системы управления: разрабатываются и внедряются программы по реформированию системы организации и оплаты труда, финансовому оздоровлению, техническому перевооружению основного производства и маркетинговые исследования в целях получения доходов от других видов деятельности.

Сегодня ассортимент выпускаемой продукции около 200 наименований лекарственных препаратов 11 фармакологических групп.

Основными направлениями деятельности предприятия является производство:

• — инъекционных растворов в ампулах и стерильных порошковых форм антибиотиков;
• — таблеточных препаратов;
• — жидких фитохимических препаратов и мягких лекарственных форм:
• — препаратов в твердых желатиновых капсулах;
• — оригинальных препаратов на основе окисленной целлюлозы, составляющих интеллектуальную собственность предприятия.

Основополагающий принцип политики предприятия — обеспечение населения доступными по цене и качественными лекарственными средствами.

В соответствии с этим принципом основными направлениями своего развития завод избрал выпуск импортозамещающей продукции (дженериков), а также расширение гаммы оригинальных препаратов, составляющих интеллектуальную собственность предприятия, ориентацию и координацию производственной и экспортной политики в соответствии с требованиями рынка.

В рамках Государственной программы импортозамещения завод ежегодно осваивает производство современных импортозамещающих препаратов различных фармакотерапевтических групп, ничем не уступающих по качеству импортным аналогов, а по цене ниже таковых.

Предприятие владеет более 300 технологиями производства лекарственных средств. В постоянном ассортименте выпускаемой продукции около 200 наименований лекарственных препаратов 14 АТС-групп 1-го уровня. Лидирующими АТС группами являются J (28%) — противомикробные препараты для системного использования, N (28%) — препараты для лечения нервной системы, C (11%) — препараты для лечения сердечно-сосудистой системы. Структура производства продукции за 2013 год представлена на рисунке 3.

Рисунок 3 — Структура производства продукции в натуральном выражении за 2013 год Примечание — Источник: собственная разработка Объем промышленной продукции в фактических ценах за 2013 год составил 917,3 млрд руб. (экв. 103,3 млн долл. США).

Лекарственные средства производства ОАО «БЗМП» поставляются на регулярной основе не только в соседние Российскую Федерацию и Украину, но и в Азербайджан, Армению, Афганистан, Вьетнам, Грузию, Египет, Ирак, Йемен, Казахстан, КНДР, Кыргызстан, Латвию, Ливан, Литву, Македонию, Молдову, Узбекистан, Сомали, США, Таджикистан, Туркменистан, Эстонию. В планах завода — в самом ближайшем будущем значительно расширить географию продаж: освоить рынки Южной Америки, Африки, стран Азии. Этому способствует активное внедрение на предприятии системы качества GMP.

За впечатляющие объемы экспорта ОАО «Борисовский завод медицинских препаратов» уже трижды было отмечено как лучший экспортер года: в 2008, 2010 и 2012 годах. Ежегодно завод наращивает объемы экспортной продукции: в 2011 г. — на 7,4%, в 2012 — на 10,2%, на 5,6% в 2013 г. Объем экспорта продукции за 2013 год составил 55,4 млн. долларов США.

Объем и доля поставок в стоимостном выражении приведены в таблице 1.

Таблица 1 — Рынки сбыта и их доля в общем объеме в 2012;2013гг.

Примечание — Источник: собственная разработка Необходимо отметить, что к объективным факторам, воздействующим на показатели внешней торговли, можно отнести:

• — приоритетность обеспечения внутреннего рынка в лекарственных средствах;
• — полная загруженность производственных мощностей, в связи с чем увеличение экспорта за счет увеличения объемов производства в натуральном выражении практически невозможно;
• — продолжительность процедуры регистрации/перерегистрации лекарственных средств в связи с возросшими требованиями по формированию регистрационных досье, предоставлении данных по доклиническим и клиническим испытаниям, что затягивает срок регистрации, например, в Российской Федерации от 1,5 до 2,5 года, в Казахстане от 1 до 1,5 года;
• — изменения в законодательстве традиционных регионов сбыта, касающиеся вопросов оборота лекарственных средств;
• — наличие в регионах сбыта (особенно в Российской Федерации, Украине) собственной хорошо развитой фармацевтической отрасли.

С целью реализации продукции на внешних рынках заводом создана и успешно функционирует дилерская сеть, состоящая из наиболее надежных и крупных региональных оптовых фармацевтических компаний. Дилерами ОАО"Борисовский завод медицинских препаратов" является 83 субъектов хозяйствования различных форм собственности, представляющие разные регионы СНГ (приложение Б).

В Российской Федерации у завода работает собственный субъект товаропроводящей сети — ООО «Боримед».

Кумулятивная доля ТОР-10 дилеров в объеме экспортных поставок завода составляет 53,1%.

Кроме основных функций по осуществлению продаж в регионе на дилеров возложены задачи по осуществлению обратной связи с потребителями и проведению маркетинговых исследований на местах.

Таким образом, сбытовая сеть ОАО «Борисовский завод медицинских препаратов» уже в настоящее время охватывает основные регионы сбыта и осуществляет контроль за изменением ситуации на них, а в дальнейшем это влияние будет расширено и углублено.

ОАО «Борисовский завод медицинских препаратов» испытывает большую конкуренцию на рынках сбыта. В РБ основными конкурентами предприятия являются: РУП «Белмедпрепаты», Несвежский завод медпрепаратов.

Из стран СНГ фармацевтическая промышленность наиболее развита в России и Украине и, соответственно, основными конкурентами ОАО «Борисовский завод медицинских препаратов» являются фармацевтические предприятия данных государств.

В первую очередь, это:

• — Фармстандарт,
• — Отечественные лекарства,
• — Мосхимфармпрепараты,
• — Дальхимфарм,
• — Верофарм,
• — Микроген,
• — Фарм-центр,
• — Акрихин,
• — Биосинтез,
• — Дарница,
• — Артериум (Киевмедпрепараты, Галичфарм),
• — Борщаговский ХФЗ,
• — Фармак.

В России 525 предприятий, имеющих производственную лицензию, и 922 иностранных компании, имеющих регистрацию ЛС в России.

Для ведущих производителей фармацевтической промышленности стран СНГ характерны следующие тенденции развития:

• — в организационно-управленческой сфере происходит дальнейшее расширение числа крупных финансово-промышленнных групп — происходит интеграция производителей и дистрибьюторов с банками и крупными зарубежными инвесторами. В перспективе стоит ожидать дальнейшего усиления процесса концентрации производства;
• — ориентация ведущих производителей на оснащение и сертификацию производственных мощностей в соответствии с требованиями GMP. В России имеются предприятия и производственные участки, соответствующих требованиям GMP; ряд предприятий по стандартам GMP сертифицирован в Украине, Казахстане, Узбекистане;
• — грамотная ассортиментная политика:
• — ориентация производителей на производство качественных дженериков последних поколений, а также более современных лекарственных форм;
• — вывод на рынок собственных торговых марок существующих или новых препаратов;
• — кооперация с западными партнерами по производству их торговых марок;
• — наличие высококачественной конкурентоспособной упаковки.

Анализируя рынки сбыта и конкурентов, важно отметить, что ОАО"Борисовский завод медицинских препаратов" имеет на сегодняшний день ряд конкурентных преимуществ:

• — наличие крупных производственных мощностей;
• — известность торговой марки;
• — проведение работ по дальнейшей сертификации производственных участков по стандартам GMP;
• — высокое качество продукции, квалификация персонала;
• — высокая маркетинговая активность, наличие и развитие собственной сбытовой сети.