конкурентоспособность антикризисный кадровый персонал В соответствии с актуальностью обозначенной проблемы для достижения цели данной курсовой работы были решены следующие задачи:
- — обоснованы теоретические подходы к проблеме управления персоналом в условиях кризиса;
- — раскрыты современные формы, методы и принципы управления персоналом в условиях кризиса;
- — проведена диагностика финансово-экономического состояния деятельность ЗАО «ЭКО-МАЛ»;
- — даны методические рекомендации для улучшения эффективности управления персоналом ЗАО «ЭКО-МАЛ».
Одной из важнейших проблем является построение и совершенствование системы управления персоналом организации. При всём многообразии подходов к решению этой проблемы невозможно определить универсальные методы и приёмы построения, т.к. каждая организация имеет свои индивидуальные особенности.
Основу для построения эффективной системы управления персоналом должна дать работа кадровой службы, значение которой в последнее время всё возрастает. Кадровое подразделение становиться центром кадровой политики. Современное планирование и развитие производства уже не может обходиться без эффективной работы кадровых служб.
У ЗАО «ЭКО-МАЛ» отсутствует кадровая политика, управление кадрами осуществляется неэффективно, что несет за собой проблемы в деятельности организации, поэтому предприятию необходимо создание кадровой службы, проведение аттестации персонала и т. д. для того, чтобы повысить эффективность управления персоналом.
Использование различных форм стимулирования и мотивации труда позволит руководству предприятия сплотить коллектив, повысить профессиональную подготовку персонала и обеспечить хорошую возможность для развития предприятия.
