Формулировка подлежащей решению задачи, ее характеристика

Во время проведения исследования проблем организации, выяснилось, что три подразделения HP являются лидерами в основных областях информационных технологий: 1) персональные системы; 2) устройства печати и обработки изображений; 3) технологические решения, и чтобы укрепить эти позиции с профессиональной точки зрения, необходимо иметь высококвалифицированный персонал, знающий максимум новшеств.

Так как для оценки минимизации потерь и упрочнения положения на рынке относительно основных конкурентов необходимо было провести двухдневный бизнес-семинар, я решила использовать задачу о распределении ресурсов (об оптимальном планировании).

Целью решения данной задачи является такое распределение ресурсов человеческого труда, при котором опытные и целеустремленные сотрудники получат повышение, будут направлены на КПК (курсы повышения квалификации), а работники с минимальной производительностью будут сокращены.

Необходимость решения подобной задачи появляется во многих организациях, которые стараются шагать в ногу со временем и постоянно совершенствовать свою деятельность, обновлять коллектив и повышать численность грамотных кадров.

Результат, полученный в ходе решения задачи можно использовать многократно, при условии устойчивости внешней среды.

Для оценки способностей сотрудников в решении тех или иных задач будут привлечены менеджеры компании «HР».

Повышение квалификации сотрудников в краткосрочном периоде является одним из важных процессов для улучшения качества работы и повышения уровня прибыли компании в условиях сжатого времени с целью оперативного перепрофилирования и получения корректировки знаний и умений в рамках ближайшего времени. Этот процедура осуществляется на базе известных компаний и с помощью Интернет-технологий на уровне дистанционного обучения, что может минимизировать затраты.

Необходимость реализации программы КПК выражена в актуализации профессиональных знаний, совершенствовании деловых качеств специалистов, их подготовке к выполнению трудовых функций в новых условиях, увеличении количества сделок, развитии инициативы сотрудников, повышении мотивации для решения профессиональных задач, формировании у сотрудников единого представления о целях и задачах компании.