Анализ факторов внутренней и внешней среды.
SWOT-анализ
Коллектив гордится своими лучшими работниками-ветеранами. Нынешнее поколение Васильевских хлебопёков продолжает дело своих достойных учителей, одновременно изучая и внедряя новые технологии, отсюда можно сделать вывод, что высшем звене руководства завода находятся опытные и квалифицированные специалисты. На заводе не отслеживается потери ведущих специалистов, которые на прямую связанны с условием… Читать ещё >
Анализ факторов внутренней и внешней среды. SWOT-анализ (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Внутренняя среда В последние годы темп роста выпечки хлебобулочных изделий ОАО «Васильевский хлебозавод» превышает темп роста выпечки хлебобулочных изделий других хлебозаводов области N Р.Татарстан. Можно смело сказать, что доля «Васильевского хлебозавода» по области растет с каждым годом.
Проследим объем выпускаемой продукции заводом: За 2010 год было выпущено примерно 9125 т хлебобулочных и макаронных изделий, это на 2100 т больше чем в прошлом году, производится на заводе два вида продукции — это хлебобулочные и макаронные изделия.
«Васильевский хлебозавод» не зависит от единственного поставщика сырья, поэтому риски намного снижены. Данные, согласованные в договоре остаются неизменными в течении всего срока этого договора, такие как тарифы, расценки.
Коллектив гордится своими лучшими работниками-ветеранами. Нынешнее поколение Васильевских хлебопёков продолжает дело своих достойных учителей, одновременно изучая и внедряя новые технологии, отсюда можно сделать вывод, что высшем звене руководства завода находятся опытные и квалифицированные специалисты. На заводе не отслеживается потери ведущих специалистов, которые на прямую связанны с условием рабочих процессов и организации труда.
Изучив ситуацию внутренней среды хлебозавода, можно сказать, что существуют как плюсы так и минусы. Несмотря на то, что завод имеет достаточное количество новых технологий и стабильно держит связь и сотрудничает с потребителями выпущенной им продукции, на хлебозаводе не достаточно развивается маркетинговая деятельность, поэтому опасно начинать производство все новых и новых видов хлебобулочных и макаронных изделий, что сужает ассортимент продукции.
Внешняя среда ОАО «Васильевский хлебозавод» в течении 2010 года заключил примерно 1 100 договоров с потребителями произведенной ими продукции и реализуемой на своих предприятиях (организациях).
Основные потребители:
- 1. ОАО «Еремеевский хлебозавод»
- 2. ОАО «Татарстан-хлеб»
- 3. Сеть торговых магазинов «Эдельвейс»
- 4. Сеть магазинов «Эльбрус»
- 5. ОАО «Вдохновение»
- 6. Детские сады и школы области N республики Татарстан
- 7. и другие более мелкие организации
«Васильевский хлебозавод» может предложить населению и юридическим лицам следующие услуги:
- · Ежедневная поставка свежей продукции (не исключаются праздничные и выходные дни) как населению, так и организациям, заключившим договор с заводом (поставка осуществляется исключительно в соответствии с договором на основании полученной лицензии)
- · Прием одноразовых заказов и изготовление продукции в самые короткие сроки и по приемлемой цене;
- · Рассмотрение предложений и пожеланий населения касаемо разнообразия ассортимента и дальнейший выпуск продукции с учетом пожеланий
Научно технический процесс в пекарной сфере развивается. Политика республики не изменчива и не влияет на процесс производства, экономика республики развивается, не смотря на временные перемены во время 2009 года.
SWOT-анализ.
Оценка внутренней среды организации. | |
Сильные стороны. | Слабые стороны. |
1. Научно техническая база своевременно обновляется. | 1. Маркетинговая деятельность на хлебозаводе развивается не стабильно. |
2. Наличие нескольких потребителей (заказчиков) выпускаемой заводом продукции, сотрудничающих с ним на протяжении нескольких лет. | 2. Не велико количество разрабатываемых технологий по выпечке и изготовлению хб изделий. |
3. «Васильевский хлебозавод» — один из самых крупных поставщиков хлебобулочных и макаронных изделий в области N и других близлежащих областях республики Татарстан. | 3. Завод не имеет хорошей промоутерской и рекламной базы. |
Оценка влияния факторов внешней среды. | |
Возможности: | Угрозы: |
1. Появление новых технологий. | 1. Сокращение доли рынка в следствии высокой конкурентоспособности. |
2. Вытеснение фирм-конкурентов с рынка или их покупка и дальнейшее присоединение к данному заводу. | 2. Рост количества новых технологий у конкурентов и снижение объемов выпуска продукции. |