Определение основных функций менеджмента и разработка внутренней среды организации

Планирование

Миссия ООО разбудить желание у всех, кому интересен кожевенно-меховой стиль, тем самым подвинуть людей на приобретение собственного продукта.

SMART. SMART — аббревиатура, от первых букв слов — критериев. Критерии же с целью точной постановки и проверки цели.

• 1. Specific — Конкретность. Создать компанию, который сможет укрепиться на рынке спортивной одежды, быть конкурентно способным и развиваться.
• 2. Measurable — Измеримость. Увеличить объём продажи как можно больше.
• 3. Attainable — Достижимость. Первоначально потребуются финансы на аренду либо строение помещения, ремонт, приобретение оснащения, мебели, сантехники, рекламу и регистрацию предприятия. Сумма первоначально необходимых денежных средств будет формироваться от масштабности проекта.

Окупаемость на прямую зависит от рентабельности бизнеса, в случае если бизнес-план рассчитанный на реальных показателях с учетом маркетинговых исследований, в таком случае уже через года два вы вернете себе все вложения и будете работать в чистый доход. Уровень ежемесячной прибыли зависит от количества посетителей и цены на товар.

• 4. Relevant — Актуальность. Способы и задачи свершения цели важны, поскольку именно с составления бизнес проекта и наличия стартового капитала начинается открытие собственного дела.
• 5. Time-bound — Ограниченность во времени. К 2016 году сделать свою марку известной и сбываемой.

Выбор стратегии развития. В силу того, что компании расценивают создание совместных предприятий как поддержание или восстановление утраченной конкурентоспособности, они должны переориентироваться с анализа прошлой деятельности на ожидание будущих результатов. Это требует определения стратегической цели для каждой компании-партнера, которая должна включать:

• 1. Преимущества успешного дела;
• 2. Долгосрочную перспективу;
• 3. Цель, которая оправдывает личные усилия и отдачу.

Определение преимуществ от успеха предприятия затрагивает тот результат, который каждая компания планирует достичь при создании совместного дела. Оба партнера должны четко представлять цели своих компаний, основанные на оценке успеха именно этого совместного предприятия.

Реализация стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит предприятие к достижению поставленных целей. Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур.

Описание и планирование потребностей в сырье, материалах, требуемом оборудовании.

Сырьё, материалы: мех, кожа, нитки, пуговицы, застёжки, молнии, резинки, декоративные материалы.

Основная масса шкурок в настоящее время поставляется фермерами, которые выращивают норку и различные виды лис в своих хозяйствах. В Европе самое большое поголовье норки выращивают в Дании, лису в Финляндии. Сегодня, в век глобализации, вопрос из какой страны мех, потерял смысл. Норку выращивают в Швеции, Голландии, Польше, странах Балтии, Белоруссии, Украине и, конечно, в России.

Где фабрика покупает сырье?

Основных источников поступления сырья на фабрику три:

• 1. Покупка на аукционе.
• 2. Покупка на ферме.
• 3. Покупка у скиндилеров.

Оборудование:

Производство: швейные машины, станки, ножницы, линейки, мел, карандаши, ручки и т. д.

Продажа: вешалки, стеллажи, зеркала, манекены, кассовые аппараты, сканеры, телефоны и т. д.

Планирование потребности в человеческих ресурсах и квалификационные требования к ним.

Руководство финансовыми ресурсами реализовывает департамент финансов во главе с финансовым директором. Тут находят решение проблемы по применению и распределению финансовых ресурсов компании на производство, маркетинговую деятельность, исследовательские работы, оплату работы персонала.

Руководство материальными ресурсами осуществляет департамент производства.

Руководство трудовыми ресурсами осуществляется департаментом по персоналу. Здесь проводится подбор персонала, строят систему его мотивации, следят за безопасностью его работы. Весь персонал проходит специальное обучение. На работу принимаются и мужчины, и женщины. Руководство временными ресурсами осуществляет система графиков в каждом подразделении, отделе, департаменте.

Планирование источников и объемов финансирования при проектировании организации.

На данный момент источником финансирования являются собственные средства. Возможность взять кредит в банк. Для производства и продажи требуются разные помещения, поэтому компания выкупает часть земли стоимостью 2 000 000 р, и отстраивает отдельное 3-этажное здание и здание под склад общей площадью и стоимостью 1 500 000 р.