Совершенствование системы контроля

В химической и нефтеперерабатывающей промышленности наиболее распространены системы централизованного щитового оперативного управления. К созданию таких систем в большинстве случаев приходят в результате автоматизации процессов и диспетчеризации управления цехами и производствами. При строительстве новых предприятий (производств) обычно также предусматривается организация центральных пунктов управления, оснащаемых приборными щитами, мнемосхемами, диспетчерскими пультами и средствами двусторонней связи с производственными участками. В настоящее время необходимый-минимум работ по созданию систем оперативного управления производствами фактически определяется централизацией контроля технологических процессов производства и их дистанционным управлением.

Внедрение автоматизированного контроля позволяет значительно улучшить контроль производственных процессов на предприятии, видеть происходящие изменения буквально `поминутно`. Повышение оперативности и достоверности передаваемых результатов испытаний лабораториями, возможность принятия своевременных решений на основе этих данных способствуют улучшению качества продукции и услуг, снижению непроизводственных затрат.

Усовершенствовать базу данных компании. Это позволит хранить большой объем информации в течение длительного времени, что существенно увеличивает точность и глубину аналитических отчетов по качеству, способствующих принятию оптимальных управленческих решений. Единое информационное пространство улучшает производственную атмосферу, обеспечивает эффективное взаимодействие сотрудников предприятия, в том числе, за счет исключения дублирования функций различными специалистами.

Также это позволит предоставлять информацию по качеству всем заинтересованным специалистам. Оперативное получение этой информации совместно с данными о технологическом процессе позволяет повысить эффективность технологического процесса. Для экономиста предоставление сведений о составе сырья и готовой продукции позволяет более точно рассчитывать и согласовывать суточные материальные балансы по компонентам.

Для повышения эффективности деятельности необходимо:

• — своевременно влиять на технологические процессы на основе оперативной и достоверной информации о качестве поступающего сырья, материалов и товарной продукции;
• — сделать информацию о качестве более прозрачной для дальнейшего использования при принятии управленческих решений;
• — оптимизировать управление внутренними ресурсами лаборатории, контроль их использования;
• — снизить риски негативных экологических воздействий на окружающую среду и связанные с ними возможные убытки, в т. ч. экологические платежи и штрафные санкции.