Система управления запасами ее структура и элементы

СУЗ — это совокупность баз сосредоточения запасов и обслуживающих организации подразделений, связанных между собой линиями связи и транспортными средствами.

Структура СУЗ — это совокупность взаимосвязей и отношений между элементами.

Элементами системы управления запасами являются:

• · предметы запасов;
• · система снабжения;
• · спрос на предметы снабжения;
• · возможность пополнения запасов;
• · функции затрат;
• · ограничения;
• · принятая стратегия управления запасами.

Рассмотрим подробнее каждый из этих элементов.

Предметы запасов в зависимости от количества хранимых на складах номенклатур различают на однономенклатурные и многономенклатурные системы. Важной характеристикой предметов запаса является стабильность их свойств.

Системы снабжения бывают: по числу уровней различают децентрализованные (однокаскадные) и централизованные (многокаскадные)системы. По характеру взаимосвязи между уровнями различают системы с линейной и пирамидальной структурой. По характеру взаимосвязи на одном уровне различают системы с разрешенным и запрещенным обменом запасами. Управление системой снабжения может быть централизованным и децентрализованным.

Спрос на предметы снабжения делится на стационарный или нестационарный, детерминированный или случайный. Спрос характеризуется моментами времени, в которые он возникает и объемом.

Различают такие способы пополнения запасов: мгновенная поставка; поставка с задержкой на фиксированный временной интервал; поставка с задержкой на случайный интервал.

Функция затрат составляет в совокупности критерий эффективности избранной стратегии управления и учитывает (в общем случае) расходы на хранение, стоимость поставок, затраты на заказ каждой новой поставки, штрафы за дефицит.

Приведем возможные варианты этих составных частей.

Расходы на хранение бывают: пропорциональные среднему уровню положительного запаса за период времени его существования; пропорциональные остатку запаса к концу периода; нелинейная функция среднего уровня запасов и интервала существования положительного запаса.

Стоимость поставки бывает: пропорциональной объему поставки, постоянной, пропорциональной числу типов поставляемых запасов.

Штрафы вследствие дефицита бывают такие: пропорциональные средней положительной недостаче (дефициту) за период; пропорциональные положительной недостаче к концу периода; постоянные, нелинейные функции от среднего уровня дефицита и продолжительности его существования.

Ограничение в задачи управления запасами вводятся на: максимальный объем запасов; максимальный вес; максимальную стоимость запасов; число поставок в заданный интервал времени; на стоимость поставки; на объем поставки; на вероятность дефицита.

Стратегия управления запасами — это совокупность правил, в соответствии с которыми определяется момент подачи заказа и его объем. Определение стратегии управления запасами и ее параметров является основной задачей теории управления запасами. Она должна минимизировать выбранную функцию затрат — критерий эффективности.