Проектирование и конструкторская деятельность

Оказание услуг по разработке конструкторско-технологической документации, изготовлению и поставке технологического оборудования и его сервисному обслуживанию.

Выполнение метрологических работ, изготовление и ремонт средств измерений.

Ведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских, проектных, изыскательских, строительных, строительно-монтажных и ремонтно-строительных работ.

Производство маркшейдерских работ.

Оказание инжиниринговых услуг.

Оказание испытательными лабораториями общества услуг в области сертификации.

Информация и связь Оказание услуг связи, информационных, маркетинговых, сервисных и других услуг.

Информационная, рекламно-издательская и полиграфическая деятельность.

Проведение выставок и презентаций.

Строительство, техническое обслуживание и ремонт средств связи, включая линейные сооружения, системы и средства радиосвязи.

Разработка автоматизированных информационных систем, систем, предназначенных для научных исследований, проектирования и управления, системных и прикладных программных средств.

Техническое обслуживание и ремонт вычислительной и иной техники и используемого совместно с ней периферийного оборудования.

Оказание услуг по воспроизведению аудиовизуальных произведений и фонограмм на любых видах носителей.

Оказание консультационных услуг, в том числе связанных с компьютерными комплексами технических средств, программным, информационным обеспечением и обработкой данных.

Торговля Производство и реализация продовольственных и промышленных товаров.

Посредническая, торгово-закупочная и снабженческо-сбытовая деятельность.

Хранение и реализация горюче-смазочных материалов.

Cоциальная сфера Организация работы детских железных дорог и проведение профессионально-ориентационной работы среди молодежи.

Деятельность по распространению лекарственных средств и изделий медицинского назначения.

Медицинская деятельность.

Фармацевтическая деятельность.

Образовательная деятельность.

Строительство, эксплуатация, технический надзор и ремонт объектов социально-культурного, спортивно-оздоровительного и коммунально-бытового назначения, проведение образовательной, культурно-массовой и спортивно-оздоровительной работы, осуществление экскурсионно-туристического и гостиничного обслуживания, организация отдыха и санаторно-курортного лечения.

Предоставление коммунально-бытовых услуг.

Внешнеэкономическая деятельность Внешнеэкономическая деятельность, в том числе оказание услуг на железнодорожном транспорте общего пользования в международном сообщении, осуществление сотрудничества с иностранными организациями железнодорожного транспорта, привлечение в установленном порядке к сооружению объектов железнодорожного транспорта иностранных организаций.

Другие виды деятельности Оказание природоохранных услуг, в том числе услуг по осуществлению производственного экологического контроля.

Выполнение работ и оказание услуг по защите государственной тайны, противодействию иностранным техническим разведкам и технической защите информации в соответствии с нормативными правовыми актами Российской Федерации.

Управление и распоряжение интеллектуальной собственностью общества.

В 2010 г. в Компании в соответствии со Стратегией развития кадрового потенциала ОАО «РЖД» на период до 2015 года реализовывалась единая кадровая политика, направленная на повышение эффективности деятельности и вовлеченности персонала в реализацию корпоративных задач Холдинга. Главный итог — Компания в условиях посткризисной ситуации в стране выполнила все обязательства перед трудовым коллективом, сохранив тем самым социальную стабильность. Понятно, что, осуществляя вложения в человеческий капитал, мы увеличиваем стоимость Компании.

Определяющим условием кадровой политики ОАО «РЖД» было и остается совершенствование профессиональных качеств руководителей, специалистов, а также работников массовых профессий.

Совершенствование нормативной базы в 2010 г. продолжена реализация Стратегии развития кадрового потенциала ОАО «РЖД». Для повышения эффективности процессов управления в Компании Департамент управления персоналом продолжил работу по совершенствованию нормативной базы в этой сфере. Были утверждены следующие документы:

Положение о профессиональной ориентации, допрофессиональной и довузовской подготовке молодежи (утв. распоряжением ОАО «РЖД» от 02.02.2010 № 209р);

Положение о порядке адаптации работников в ОАО «РЖД» (утв. ОАО «РЖД» 30.03.2010 № 665);

Концепция развития системы дошкольного и общего образования ОАО «РЖД» (2010;2015 годы) (утв. распоряжением ОАО «РЖД» от 13.05.2010 № 1019р);

Положение о реализации единой политики холдинга «Российские железные дороги» в области управления персоналом (утв. распоряжением ОАО «РЖД» от 14.05.2010 № 1038р);

Типовое положение о Центре оценки, мониторинга персонала и молодежной политики (утв. распоряжением ОАО «РЖД» от 04.10.2010 № 2068р);

Положение о формировании единого кадрового резерва ОАО «РЖД» и его дочерних и зависимых обществ (утв. распоряжением ОАО «РЖД» от 04.10.2010 № 2075р);

Корпоративные компетенции Компании, которые положены в основу системы оценки в Корпоративном университете (утв. протоколом заседания Комитета по имиджу и рекламе ОАО «РЖД» от 29.06.2010 № КР-2);

Целевая программа «Молодежь холдинга „Российские железные дороги“ (2011;2015 гг.)» (утв. распоряжением ОАО «РЖД» от 20.12.2010 № 2692р);

распоряжение ОАО «РЖД» от 09.02.2011 № 279р «Об организации работы по дополнительному профессиональному образованию руководителей и специалистов ОАО „РЖД“ в 2011 году» с вводом в действие Плана дополнительного профессионального образования руководителей и специалистов в высших учебных заведениях в 2011 г.;

План переподготовки и повышения квалификации руководителей и специалистов аппарата управления, филиалов и структурных подразделений ОАО «РЖД» и оказания консультационных услуг ОАО «РЖД» в 2011 году (утв. распоряжением ОАО «РЖД» от 09.02.2011 № 279р);

" Условия соревнования трудовых коллективов и работников открытого акционерного общества «Российские железные дороги» на 2011 год" (утв. протоколом Правления от 21.02.2011 № 4).

Ведется работа по подготовке проектов следующих нормативных документов:

распоряжение ОАО «РЖД» «Об утверждении Положения о повышении уровня владения иностранными языками работниками ОАО «РЖД» «(в настоящее время проходит согласование в причастных департаментах);

Программа развития корпоративной системы непрерывного обучения персонала Холдинга «РЖД» на период до 2015 года;

распоряжение ОАО «РЖД» «Об утверждении Положения об организации практики студентов и учащихся образовательных учреждений высшего, среднего и начального профессионального образования в холдинге «РЖД» ;

приказ «О размерах премий к видам поощрений в открытом акционерном обществе «Российские железные дороги» .

Подбор и расстановка руководящих кадров Высокое качество и эффективность работы любого подразделения могут быть обеспечены только при правильном подборе и расстановке руководителей и специалистов.

Для укрепления руководства филиалов и структурных подразделений Компании и ДЗО приняты определенные меры. Приказами по ОАО «РЖД» назначены 424 руководителя, приказами начальников железных дорог — 2,4 тыс. руководителей, приказами руководителей функциональных филиалов и структурных подразделений ОАО «РЖД» -1,1 тыс. чел. В результате реорганизации внутри Компании осуществлен перевод 476,7 тыс. работников. В связи с упразднением отделений железных дорог решены вопросы с трудоустройством 15,4 тыс. руководителей и специалистов отделенческого звена. Опытные инженерные кадры направлены на укрепление служб железных дорог, структурных подразделений дирекций и филиалов ОАО «РЖД» .

В целях сохранения управляемости на железных дорогах введена новая должность — заместитель начальника железной дороги по региону. На эти должности в основном назначены бывшие начальники отделений железных дорог или их первые заместители, а также главные инженеры, состоящие в резерве.

Сегодня перед нами стоит очень важная задача — формирование дирекций инфраструктуры.

И здесь следует остановиться на подготовке резерва кадров. Распоряжением ОАО «РЖД» от 04.10.2010 № 2075р утверждено Положение о формировании единого кадрового резерва ОАО «РЖД» и его дочерних и зависимых обществ. Единый кадровый резерв Холдинга состоит из стратегического резерва, резерва корпоративного развития, базового и молодежного резерва.

К сожалению, приходится констатировать, что в основном филиалы ОАО «РЖД» к формированию резерва подходят формально. Чтобы кардинальным образом изменить эту ситуацию, необходимо назначить на местах ответственных специалистов по работе с резервом.

В настоящее время проводится работа по изданию нормативных и инструктивных документов, касающихся всего цикла работы с резервом кадров, начиная от создания системы оценки и заканчивая автоматизацией процессов формирования резерва в системе ЕКАСУТР. С целью обеспечения действенности резерва необходимо проводить зачисление в него только на основе результатов оценки кандидатов по корпоративным компетенциям, а также обоснованной и объективной оценки непосредственным руководителем.

Все это создаст базу для качественного формирования резерва и перехода к индивидуальной программе развития и обучения.

А для того, чтобы резерв был действующим и действенным, надо установить правило, по которому должностные лица, показавшие низкие качества профессиональной подготовки, должны исключаться из резерва кадров.