Введение. 
Лидерство: стиль, ситуация и эффективность

Лидерство — один из самых важных факторов в достижении успеха и выживании групп и организаций. И хотя при некоторых условиях технология играет важнейшую роль, эффективное лидерство часто компенсирует недостаток ресурсов и оборудования.

Изучение проблемы лидерства необходимо для выработки методов эффективного руководства, отбора и формирования лидеров.

Объект исследования — феномен лидерства в современной организации.

Предмет исследования составляют проблемы лидерства в современных управленческих структурах.

Управленческие функции организации (планирование, обработка информации, передача сообщений и т. д.) не обязательно включают лидерство. Подразумевается, что лидерство связано с так называемым видением. Оно включает стратегию или стратегическое мышление; оно означает наличие представления о том, куда должна идти организация или чем она должна быть или заниматься, а также способность решать, что важно для успеха организации; оно включает предвидение будущего. Лидер должен знать ключевые критерии успеха своего бизнеса, и не только в данный момент, но и в будущем. Менеджеры в большей степени озабочены осуществлением разработанных другими стратегий и планов. Они стремятся управлять своей частью организации и хотят быть уверены, что отчеты подготовлены, счета отосланы, услуги проданы, грузы отправлены, научная статья написана или решена еще какая-либо задача [1].

Очень похожая точка зрения представлена Коттером, который утверждает, что есть четыре основных признака, по которым различают менеджмент и лидерство:

• 1. Планирование и составление бюджета — определение направления.
• 2. Организация и укомплектование персоналом — сплочение людей.
• 3. Контроль и решение задач — мотивация и воодушевление.
• 4. Результаты: предсказуемость и порядок — изменение.

Лидерство не обязательно связано с обладанием определенными чертами или использованием конкретного стиля, хотя они иногда важны. Оно больше касается понимания цели и способности влиять на группу и мотивировать ее к достижению этой цели. Лидеры не должны стоять на вершине иерархии. Они могут находиться на более низких уровнях в организации. При этом лидерство и менеджмент — не обязательно одно и то же. Хотя в ранних исследованиях не проводилось никакого различия между лидерами и менеджерами, в более поздних работах авторы указывают, что истинное лидерство связано с предвидением и Стратегическим подходом, тогда как менеджмент больше направлен на осуществление стратегий, разработанных другими людьми. Ранние работы были посвящены в большей степени исследованию личностных черт, качеств и характеристик, которые, как считалось, отличали лидеров от последователей. В следующей главе мы рассмотрим именно этот подход к лидерству.

Лидерство стало объектом исследования, когда в начале двадцатого столетия начали впервые изучать управление. Но только в период между 1930 и 1950 гг. впервые было предпринято изучение лидерства на систематической основе и в крупных масштабах. В 1948 г. Стогдилл сделал комплексный обзор исследований в области лидерства, где отмечал, что изучение личных качеств — продолжает давать противоречивые результаты [2]. Именно поэтому данная тема является актуальной и современной, особенно в условиях рыночной экономики, где для выживания и борьбы с конкурентами необходимо эффективное управление.

Целью данной курсовой работы является исследование основных проблем лидерства в современных управленческих структурах.

Задачи работы: охарактеризовать особенности современного понимания лидерства, исследовать основные научные подходы к изучению феномена лидерства, изучить проблему лидерства на предприятии.