Характеристика социальной структуры организации

Центральным элементом любой организации является ее социальная структура. Она относится к регулируемым аспектам взаимоотношений между членами организации.

Социальная структура спроектирован и построен с учетом того, чтобы поддерживать стабильный и растущий социальнокультурной среды для членов организации, в пользу участия сотрудников во всех процессах в организации. Как и другие организационной структуры, социальная структура представляет собой набор отношений между различными субъектами и субъекта отношений сами по себе являются индивиды, их потребностей, социального здоровья людей и команды в целом, как правило, признаются социально-культурных ценностей.

В организациях, отдельные лица и группы имеют разные социальные статусы. Например, образование и компетентность, большой зарплаты, высшая власть на рабочем месте и вне организации, большие и сильные семьи, много друзей, особых личных качеств и многие другие социально привлекательным и ценные особенностивысокий социальный статус.

По конструкции, социальный статус, в принципе, ничем не отличается от других, рассмотренных выше. В своих формальных терминах, она определяется набором социальных ролей, среди них те, которые касаются обязанностей, прав и привилегий.

Менеджер имеет право решать, или обязаны принимать участие в кадровых и общих социальных вопросов (помещения, перевода, увольнения, социальная дисциплина, безопасность и др.) и нести ответственность за их выполнение. Он отвечает за правильное социальной мотивации своих подчиненных, должны культивировать среди них основные ценности организации. Он имеет право принимать участие в разработке и реализации кадровой политики организации, обязан эффективно использовать контакты со специалистами (по кадрам, юристами, социологами, психологами и др.), информировать и участвовать в распределение социальных услуг и льгот в своем подразделении и др.

Несмотря на существование формальных обязанностей и прав, социальной структуры, в отличие от других, менее формализованы. В социальной сфере на первый план неформальных социальных статусов. А иногда ее значение может не совпадать формальные статусы. Например, топ-менеджеры, занимающие высокое положение в профессиональном сообществе, получая большую зарплату, с рядом официальных обязанностей, прав и привилегий во всех областях, которые авторитет в организации рабочего места меньше, чем они хотели бы и тот, который есть некоторые другие сотрудники более низкого ранга.

Это связано с трудностями организации контроля своих обязанностей и обещает в социальной сфере, и с тем, что они просто не имеют времени, чтобы открыть связь с большинством членов организации. Это также вызывает озабоченность высшего руководства для поддержания корпоративного духа на рабочем месте и принимать специальные меры по активизации социализацию других членов организации.