Методы повышения эффективности использования трудового потенциала персонала

В настоящее время система повышения эффективности использования трудового потенциала работников заключается в создании системы вознаграждений по результатам труда, и рассмотрении этой системы как инвестиции, требующей оптимизации ее стоимости для достижения конкурентного преимущества.

Один из вариантов последовательности этапов управления персоналом ориентирован на выполнение следующих видов работ:

• — Анализ функциональной структуры, управления, организационной культуры.
• — Анализ «наполненности организационной структуры кадрами» и кадровой потребности по должностям.
• — Анализ схем взаимодействия с коллегами, анализ нормативных документов, в которых закреплены стратегия управления, цели и содержание индивидуальной деятельности.
• — Анализ способов привлечения и включения специалистов в работу, а также в управленческую структуру.
• — Оценка сбалансированности по качественному составу, степени соответствия требованиям деятельности (психологического, профессионального, физиологического). Анализ прогноза профессионального роста и соответствия.
• — Анализ системы стимулирования труда и оценка степени удовлетворенности оплатой собственного труда.
• — Анализ уровня социальной напряженности в первичных трудовых коллективах и на фирме в целом.
• — Анализ кадрового резерва. При этом особое внимание уделяется практической увязке этих планов с работой по финансово-хозяйственному аудиту, стратегическому и оперативному контроллингу, а также профилактике системы обеспечения экономической и информационной безопасности предприятия [13, с. 10].

Задача финансового менеджера заключается в создании финансовых механизмов, максимально повышающих интерес к самоактуализации человеческого потенциала (личности), полного раскрытия его индивидуальности в труде. Под индивидуальностью принято понимать неповторимое своеобразие человеческой личности, высшую ступень развития её способности воссоздавать и совершенствовать общечеловеческие ценности. персонал квалификация мотивация трудовой Такие способности человек может проявлять в труде лишь по мере обеспечения единства интересов, ценностей, стремлений работодателей и исполнителей. Вот почему механизм экономических отношений должен строится на принципе обеспечения согласованности и единства структуры целей руководства и персонала [7, с. 105].

При построении и проведении финансовой политики в данной области необходимо так регулировать финансовые потоки, чтобы они обеспечивали:

• — сокращение нерациональных расходов по оплате труда, экономию с целью обеспечения роста прибыли, рентабельности производства;
• — экономию трудовых усилий каждого работника при достижении поставленной цели производства;
• — увеличение доходов работников в прямой зависимости от достигнутого финансового результата с целью материального стимулирования персонала в улучшении финансовых результатов (в экономии, повышении качества и производительности труда).

Именно сочетание заботы об экономии финансовых расходов с заботой об экономии трудовых усилий будет способствовать созданию единой структуры целей руководства и персонала, так как в этом случае проявляется забота и о работниках с их потребностями, и о капитале фирмы.

Экономия трудовых усилий персонала обычно проявляется в организации труда, исключающей нерациональное расходование рабочей силы («двойную работу»). Направления средств на инновации, автоматизацию труда должны быть ориентированы не только на рост производительности, но и на облегчение условий труда, сокращение рутинной работы, уменьшение напряжённости труда в достижении намеченной цели, повышение творческой ориентации, материальной заинтересованности работников.

Таким образом, мы можем утверждать, что для полного раскрытия трудового потенциала работника необходимо:

• — обеспечить слаженную работу коллектива;
• — согласовать интересы сотрудников с интересами фирмы;
• — так организовать работу, чтобы ценности, стремления и интересы работников воплощались через достижение намеченных результатов [17, с. 71].

Поэтому целью и смыслом реформ должна стать ориентация экономики на создание условий и механизмов наиболее свободной и полной самоактуализации личности, но с обязательной ответственностью за результаты собственных решений. Ведь безответственность порождает не свободу, а хаос самоуничтожения.

Таким образом, можно сделать вывод, что повышение стоимости и эффективности использования трудового потенциала работника является залогом повышения эффективности функционировании экономики страны в целом и конкретных предприятий в частности.