Аналитические разделы типового бизнес-плана

Это: описание текущего состояния компании; анализ положения дел в отрасли, где работает компания; целевой рынок (рыночные возможности компании); конкуренция.

Планирование: история, становление и развитие в современных условиях. Мировой опыт

Управление фирмой как научное направление в экономике сформировалось в начале XX века. Школа научного менеджмента (Ф. Тейлор, Г. Гант, X. Эмерсон), а затем и классическая (административная) школа управления (А. Файоль, М. Вебер, Ч. Бернард) выделяли планирование как одну из основных функций управления предприятием. При этом планирование было краткосрочным и носило форму бюджетирования и контроля (budgeting and control). Однако к началу 60-х годов деловая окружающая среда стала недостаточно стабильной, чтобы трендовые характеристики давали реалистичные результаты. Возросшая конкуренция, борьба за потребителей потребовали пересмотра концептуальных положений в области долгосрочного планирования предприятия. Поэтому планирование стало целевым, когда ресурсы рассматривались как средство достижения целей, а план представлял собой набор возможных альтернатив в соответствии с прогнозируемыми изменениями деловой окружающей среды. Данное направление получило название «стратегическое планирование» (strategic planning) и применялось в той или иной мере всеми преуспевающими фирмами промышленно развитых стран.

На сегодняшний день можно считать уже общепризнанным, что «отцами» стратегического планирования по праву считаются Альфред Д. Чандлер, Кеннет Эндрюс и Игорь Ансофф. Альфред Д. Чандлер впервые в рамках исторического анализа исследовал генезис фирмы через соотношение внешнего окружения, стратегии развития и организационной структуры управления.

В середине 70-х годов после известного мирового экономического кризиса динамизм и неопределенность деловой окружающей среды еще более усилились. Методология планирования в своей классической форме стала давать сбои. Это привело к тому, что некоторые экономисты стали говорить о том, что время стратегического планирования прошло, наиболее четко эта точка зрения представлена в работе Р. Уотермена «Фактор обновления.

К середине 1990;х годов, когда начался экономический рост в большинстве промышленно развитых стран, появились новые, свежие идеи, связанные со стратегическим развитием фирмы.

Планирование появилось и продолжает существовать в какой либо форме и соответствующем положении во всех социально-экономических системах на всех предприятиях, в семье с начала ее существования, и даже человека.

Мировой опыт показывает, что распределение скудных ресурсов и продуктов может быть эффективно реализовано тремя способами:

• — На основе рыночного саморегулирования;
• — Системы адекватных механизмов бизнес планирования;
• — Но одновременное использование рынка и бизнес планирование началось. Не случайно автор экономического чуда Японии С. Okioto настойчиво указывал на необходимость сочетания рыночных механизмов и государственного бизнес планирования и регулирования.