Методы контроля качества на предприятии
Эффективность применения системы качества оценивается посредством: проведения аудитов; расчёта затрат и потерь, связанных с качеством; анализа выполнения стратегии предприятия и удовлетворённости. Исполнительные схемы вычерчиваются сразу после монтажа всех основных конструкций. На них указывается отклонение действительных размеров от проектных. Эти отклонения затем наносятся на план. Значение… Читать ещё >
Методы контроля качества на предприятии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Значение контроля качества заключается в том, что он позволяет вовремя выявить ошибки, чтобы затем оперативно исправить их с минимальными потерями.
Контроль качества строительных работ подразделяется на внешний и внутренний. Внутренний контроль осуществляется мастером или начальником участка, главным инженером, советом бригадиров. Внешний контроль — представителем от заказчика, ГАСКом (государственным архитектурным строительным комитетом), авторским контролем, СЭС, гостехнадзором, пожарной инспекцией.
В процессе строительства контроль качества строительно-монтажных работ осуществляет приемочная комиссия, составленная из членов ЖСК.
Контроль качества включает:
- — входной контроль служит для проверки качества поступающей проектной документации, а также материалов, изделий и оборудования. Соответствие документации возможностям качественного выполнения работ проверяется техническим отделом треста при согласовании проекта и при получении рабочих чертежей. Качество изделий, материалов и оборудования проверяют по соответствию сертификатам, стандартам, ТУ, паспортам и рабочим чертежам. Этот вид контроля осуществляют прорабы, мастера, бригадиры, представители строительных лабораторий и заказчика.
- — операционный контроль качества является основным видом внутреннего технического контроля, осуществляемого непосредственно на рабочих местах. Он выполняется в виде самоконтроля рабочими и контроля производственным персоналом. Обычно операционный контроль выполняется после завершения производственных операций. Цель его — выявление дефектов и принятие оперативных мер по их устранению. Операционный контроль осуществляется в соответствии со специальными схемами контроля, разрабатываемыми в составе ППР.
- — приемочный контроль служит для оценки качества законченных сооружений или их частей, а также скрытых работ.
- — лабораторный контроль осуществляется в обязательном порядке на объектах строительства при значительных объемах работ.
Основными документами, отражающими качество строительно-монтажных работ, являются:
- 1) акты на скрытые работы
- 2) журнал производства работ
- 3) исполнительные схемы
Кроме того существуют и другие документы: журнал бетонных работ, журнал сварочных работ, журнал герметизации стыков и т. д.
Акты на скрытые работы подписывают: производитель (мастер или прораб), куратор от строительного отдела, куратор от заказчика, комиссия. Журнал производства работ (1экземпляр) пронумерован и скреплен печатью. На титульном листе указывается адрес объекта; организация ведущая строительство; фамилия, имя, отчество мастера или прораба от строительной организации. Мастер должен ежедневно вписывать в журнал погодные условия (температуру воздуха, природные явления и т. д.), объемы выполненных работ с привязкой по осям. Кроме этого кураторы вносят замечания и разрешения на производство работ.
Исполнительные схемы вычерчиваются сразу после монтажа всех основных конструкций. На них указывается отклонение действительных размеров от проектных. Эти отклонения затем наносятся на план.
На предприятии разработаны и поддерживаются в рабочем состоянии документированные процедуры системы качества.
Целью системы управления предприятием является:
- — обеспечение соответствия продукции установленным требованиям;
- — получение удовлетворённости результатами деятельности потребителем, предприятием, персоналом и обществом.
На предприятии функционирует система качества, соответствующая требованиям моделей ISO 9001, QS 9000, VDA 6.1 и сформулированной стратегии предприятия.
Эффективность применения системы качества оценивается посредством: проведения аудитов; расчёта затрат и потерь, связанных с качеством; анализа выполнения стратегии предприятия и удовлетворённости.
Система качества предприятия включает 31 элемент, в том числе 20 элементов ISO9001; требования VDA 6.1, QS9000, ISO 14 001.
Руководство предприятия анализирует систему качества через документированные интервалы времени, в том числе и по итогом года. Основанием для анализов являются результаты внутренних и внешних проверок, данные о качестве и связанными с ними корректирующие действия. Результаты анализов документируются и сохраняются в соответствии с установленными требованиями.