Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Анализ уровня мотивации в ООО «Эверест»

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Общее положение в отношении текучести кадров на предприятии в 2006 году улучшилось по сравнению с 2005 годом. Если в 2005 году по сравнению с 2004 годом было принято на предприятие на 20 человек больше, то в 2006 году было принято на 89 человек больше, чем в 2005 году. Это свидетельствует о том, что в 2006 году экономическое положение предприятия начало стабилизироваться. В ООО «Эверест», было… Читать ещё >

Анализ уровня мотивации в ООО «Эверест» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Краткая характеристика организации

ООО «Эверест», успешно развивает свою деятельность на рынке автотранспортных услуг, специализируясь на пассажирских и грузовых перевозках по Тюмени и Тюменской области.

Услуги такси:

  • — Легковое такси эконом класса
  • — Обслуживание юбилеев, свадеб и других торжеств
  • — Организация пассажирских перевозок на комфортабельных микроавтобусах, минивенах, универсалах
  • — Грузовые перевозки
  • — Предоставление специализированного транспорта: эвакуаторы, манипуляторы, рефрижераторы
  • — Услуги грузчиков, офисные и квартирные переезды
  • — Экспедирование груза, курьерские доставки

Важным показателем эффективности работы организации является коэффициент текучести кадров, который во многом связан со степенью удовлетворения сотрудников своей работой, условиями труда, заработной платой.

Общее положение в отношении текучести кадров на предприятии в 2006 году улучшилось по сравнению с 2005 годом. Если в 2005 году по сравнению с 2004 годом было принято на предприятие на 20 человек больше, то в 2006 году было принято на 89 человек больше, чем в 2005 году. Это свидетельствует о том, что в 2006 году экономическое положение предприятия начало стабилизироваться.

Коэффициент текучести в 2006 году уменьшился на 22,6% по сравнению с 2005 годом.

В ООО «Эверест», было проведено комплексное исследование персонала. Так, были опрошены сотрудники различных уровней, всех возрастов. Исследование было разделено на три основных уровня: уровень организации в целом, уровень межличностных отношений и персональный уровень.

Было проведено интервьюирование членов коллективов, позволяющие диагностировать социально-психологический климат в коллективах на разных уровнях, — методика О. С. Михалюка и Н. Ю. Хрящевой. (уровень межличностных, межгрупповых отношений). Помимо этого, по результатам интервью и персональных наблюдений была определена мощность корпоративной культуры ООО «Эверест» (уровень организации) и общие тенденции в организации. По результатам этих исследований были выявлены следующие результаты: в 2005 году, когда началось проводиться обучение менеджеров среднего и высшего звена коэффициент сплоченности коллектива увеличился на 78%, что привело к увеличению удовлетворенности персонала своей работой, увеличению производительности труда, и вследствие этого увеличение прироста прибыли. Продуманная работа по организации обучения и повышения квалификации персонала позволила существенно снизить сопротивление нововведениям, создать у сотрудников позитивное к ним отношение.

В ООО «Эверест» предпочтение отдаётся обучению непосредственно на предприятии, в силу ограниченности финансовых ресурсов.

Повышение квалификации персонала непосредственно на предприятии осуществляется:

на производственно-экономических курсах на курсах целевого назначения;

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой